巩固措施一般就是指为了让你的对策能够长期不走样的执行下去，进行的对应。简单说就是把你对策阶段采取的对策进行标准化。
比如你将你的新工作方法进行了员工教育，过几天员工就忘了，换一批员工就不知道了。你必须给它标准化，就是做到《作业指导书》或者其它的工程文件中，长期执行；比如你进行了设备改造，设备可能磨损失效，对设备的管理规定等也算巩固措施。如果你改了设计，这个设计是否有共性，要是有的话，写入相关文件中，指导后续产品的设计，避免走过去错误的老路……
巩固措施
活动效果经过一段时间(一般是三个月以上)的考验，确能提高和稳定质量水平，为保证成果得到巩固，小组应将一些在实施活动中行之有效的措施或方法总结出来，转换上升为工作标准、工艺规程、作业指导书或管理程序，交相关部门审定后修编纳入有关的工艺性或程序文件中，作为永久性执行，在公司中可推广应用，其目的是防止质量问题再次出现，整体提高质量水平。
有效的对策或措施，该纳入什么标准或程序等，需向主管部门申报、认可、批准。
没有听明白LZ意思，是QC项目最后的“标准化”环节还是QC小组活动制度的制定？
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