如何进一步加强企业成本控制

工程项目本控制现代企业制度重要组部搞工程项目本控制才能完善现代企业制度使本控制管理科化 　　近企业间竞争加剧现平均利润率降倾向种情况要想竞争取胜要扩销售增加销售收入入手要加强本管理减少本入手今企业规模扩竞争激烈状况本与费用析显特别重要 　　、些企业实际工作主要存三面问题 　　（）项目本核算基础工作薄弱许企业没建立自本核算制度本核算象确定于简单简化本核算环节或本费用归集与配配比实际本与预算本应能满足本析考核需要 　　（二）本管理流于形式制度约束位能严格按组织设计案进行施工任意变更设计规范要求计价反偿失二阶段本析工作于肤浅利于及发现问题并予解决三合同管理待完善合同签订与执行够规范严谨隐性问题较采取先施工算账做结问题互相扯皮甚至闹庭 　　（三）全员本意识差领导本管理重视程度够轻视本降低重要性本决策随意性强惜提高本代价争创名优工程；员工由于责任本解位奖罚明确工作注重精打细算损失浪费较普遍　　二、项目本管理策 　　（）投标环节本管理应做三建立 　　建立工程信息筛选跟踪机制建筑市场招投标信息进行认真析清项目立项审批证件真伪判断否具跟踪价值伪存真切忌听信息追四面击做效花费 blog.mypm中国建立投标报价压价预警机制本企业历史数据或同行业报价标资料依据结合项目类别、投资主体、区差异等素别制定造价降低幅度造价降低幅度应侵蚀直接本经严密测算管理费指标否则应考虑投标风险问题 　　建立行效投标工作绩效考核制度结合企业历史资料工作目标编制投标费用度预算其实行控管理并专设科目实行明细核算便于比析考核节余或超支；投标费用实行与项目总价相关联总额控制纳入投标工作考核目标；投标员奖罚要与投标结标项目利润水平相挂钩标项目利润水平依照项目评估结确定 　　（二）按科合理、平均先进原则做项目评估工作 　　企业要家预算定额依据结合本企业管理水平按科合理、平均先进原则编制本企业施工本定额作本企业本管理指导文件并依据进行项目评估按部项工程编制项目目标责任本预算测算项目盈利水平依据评估结并综合考虑其素签订项目目标责任合同明确利润指标、其指标项目考核、奖惩标准 项目目标利润计算公式：项目目标利润＝目标总收入－税金－目标责任本预算总额 　　项目目标利润项目应确保完效益指标由于项目评估结仅仅项目效益合理预期实际工作结合项目类型、投资性质等素目标利润外酌情确定项目争取效益指标并加激励措施督促施工员挖潜降耗提高效益 　　项目目标责任本预算编制项目评估环节应遵循：工、料、机直接费按施工本定额计取其主要材料实际价格与定额单价符按实核定价差工费单价机械台班单价现场实际与定额差别较应予合理调整其直接费按定额直接费相关系数计取现场管理费根据现场合理需要采用零基预算编制 　　编制程要充考虑现场利条件利素包括重点难点工程、材料供应及价格涨跌、水电供应等素施工本影响及 施工组织设计 优化、技术创新管理创新带效益提升使评估结真体现公平合理、平均先进原则 　　项目评估应注意三问题：本企业定额、依照部颁关定额实施评估必须注意评估依据致性二项目评估要兼顾家股东利益充考虑项目家职工应承担义务片面提高评估效益指标降低关费用标准侵害家职工利益三项目评估结虽属企业秘密应保证定范围内透明度便充理解效落实 　　（三）施工产环节应抓五必须 　　1、必须根据项目施工产组织特点管理需要按控性原则合理划本费用作本费用归集、考核象工程项目实行包包作业队视同本单独核算本、费用划必须涵盖所工作内容与程序避免现控制真空 　　2、必须项目目标责任本预算按控性原则二解各本、费用作各本、费用考核奖惩标准级本、费用与级本、费用经二解责任本依据签订目标责任合同实施考核、奖惩包作业队责任本必须依合同价包死特殊情况变施工增减变更取业主认基础作调整 　　3、必须定期各本、费用执行责任本情况进行析、考核与奖惩通析发现问题及纠 　　4、必须建全管理制度、施工现场管理制度、合同管理制度、工作业绩考核与奖惩制度等并实际工作严格执行项目规范、序、高效施工完项目评估指标做制度保证 　　5、必须加强级业务部门项目本管理工作检查、指导监督重点包括目标责任本预算执行情况及项目各项管理遵循本效益原则程度发现本管理规范行及提纠措施改进意见避免企业遭受更损失 　　（四）建立系统本析机制 　　平项目核算员应按月做原始资料收集整理核算月度实际本并与目标本进行比析找两者差异并即使反馈各责任部门采取积极防范措施纠偏差 　　（五）完工本考核与奖惩 　　项目完工要及进行竣工审计要目标责任合同确定各项指标依据逐项核实、比、析精确计算各项考核指标客观进行审计评价项目绩效考核提供依据二根据审计结兑现奖罚并项目遗留问题作处理剩余财产物资作价变卖或转场使用退场设备性能应恢复规定标准期债权债务应指定专负责清理于项目遗留问题要抓紧间追踪处理防久拖决给企业留悬案造必要损失真做完工、清理、考核、奖惩 　　项目本管理建筑企业管理重要组部降低本提高经济效益先进管理增强企业市场竞争力保持企业持续、稳定、健康发展效途径优胜劣汰竞争基本则企业要存、求发展必须若练内功采取各种措施降低项目本低于竞争手本进行产经营企业才能竞争立于败现代企业管理必须更加关注项目本管理才能使项目本管理更完善、更加