现代企业规范化管理的核心是人力资源管理，而绩效考核又是人力资源管理的核心内容。首先，通过对各个岗位职责、任务指标及工作态度等制定量化考核目标，然后，由人力考核专员制定科学的考核方案，并通过公司各部门全员测评考核，以考核测评结果，实现企业各岗位人员的绩效考核，并以考核结果核发各人对应的绩效工作。通过绩效考核，能够科学量化地分析测评一定阶段各个员工的工作效果，真正实现责权利的分明，真正体现企业多劳多得的报酬分配原则，这样，有利于激发公司员工积极性，也能鞭策那些不踏实认真、不负责任、懒散的员工，端正工作态度、力求上进，最终达到企业效益与员工利益的双赢的目的！
考核每个员工为公司付出多少啊。有了这样的考核就有了对比性，员工之间就会攀比了。这对公司来说也是一个好处，对员工也是激励。
绩效就是你的工作业绩，工作效率。绩效考核就是考核你的工作业绩，工作效率。
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