整改通知书中“项目经理部管理人员配备不到位”应该怎么回复？

针对整改通知书中提到的“项目经理部管理人员配备不到位”的问题，您可以采取以下回复：
首先，感谢整改通知书中的提醒和建议，表示您认真对待这个问题，并愿意采取措施进行改进。
然后，您可以针对问题进行分析和诊断，找出配备不到位的原因，例如人员流失、招聘难度大、内部调整等。针对不同原因，制定相应的解决方案。
针对人员流失问题，可以采取加强企业文化建设、优化薪酬福利制度、提高员工培训和发展机会等措施，以增强企业对人才的吸引力，减少人员流失。
针对招聘难度大问题，可以采取扩大招聘渠道、提高招聘效率、优化招聘流程等措施，以确保及时招到合适的人员。
针对内部调整问题，可以采取重新评估组织架构、优化管理流程、提高内部沟通效率等措施，以确保项目经理部的管理工作能够顺利开展。
最后，您可以制定具体的行动计划，包括目标、时间表和责任人等，并定期进行跟踪和评估，以确保整改工作得到有效执行。
通过以上措施的实施，我们相信能够解决整改通知书中提到的“项目经理部管理人员配备不到位”的问题，并提升项目经理部的管理水平和工作效率。谢谢您的支持和关注。

项目经理部管理人员不仅仅是项目经理，一般包括项目经理、项目技术负责人、五大员的配备，尤其是安全员尤其按规模配备。
整改通知书是谁发的？如果是主管部门，你可以回复：“项目部按有关规定配备的相应的管理人员已经落实到位。”至于核查时怎么办，那就只能自己想办法了。

你可以将你目前的项目组织结构发给监理，然后跟他沟通具体需要什么人员配置，最主要的是沟通啊！！！！！！！！！！

找有该资质的人员，先挂靠。一般在人才市场有