要点有很多,只能提到几点,没法用简单的文字说清楚,如果说的清楚美国的商学院也可以全都关门了。
1、社会文化差异(东西方文化差异)
2、市场环境差异(东西方对产品营销手段的不同适用)
3、财务制度差异(不同国家的税收与财政补贴政策的不同)
4、大环境体制的差异(社会主义与资本主义)
5、知识产权管理(针对跨国公司特有的新增管理内容)
6、国际环境保护(针对污染严重的企业特有额管理内容)
7、产品标准策略管理(不同地区产品是否根据销售地质量标准进行质量指标调整的成本优化管理)
8、国际化人力资源的建设管理(配合国际化战略的相应人力资源的配备管理)
万变不离其宗,无非一家公司分布在不同的国家,管理企业的基本动作如相关流程、制度、人员管理、协调管理等都必须建立、完善、有效,但由于国家不同,相应的政治制度、经济制度都有所不同,所以公司在经营过程中需要及时调整经营策略,来适应不同国家的政治形势、经济政策、税收政策等等。
你这个问题太大,一本书都讲不清楚,建议考虑文化冲突和海外风险控制两个重要方面。