煤矿安全生产通讯稿 跪求，本人刚进煤矿。字数不限。内容部限。大致内容围绕安全。

关于开展“加强基础管理、狠抓工作落实”
活动的实施意见

公司各单位、各部门：
为深入贯彻落实公司年初工作会议精神，进一步振奋精神、转变作风、狠抓落实，经公司研究决定，从五月初至六月底利用两个月的时间，在公司各单位、各部门开展“加强基础管理、狠抓工作落实”活动。为保证活动的各项工作顺利、有序进行，特制定如下实施意见。
一、指导思想
以科学发展观为指导，坚持以人为本、和谐发展的工作思路，按照“夯实基础管理、狠抓工作落实”的工作方法，紧紧围绕实现公司跨越发展的中心任务，进一步创新发展理念、振奋精神状态、夯实基础管理、转变工作作风、提升素质能力、增强发展动力，努力在全公司上下营造履职尽责、遵章守纪、干事创业、对标达标的良好氛围，确保公司各项目标任务如期完成，为做强做大晋神公司奠定坚实的基础。
二、目标要求
通过开展“加强基础管理、狠抓工作落实”活动，使基础管理工作更加牢固，各项制度程序更加规范，干部作风更加扎实，落实工作措施更加有力。
1.“加强基础管理”，就是面对集团公司转型跨越发展的新局面，进一步健全制度体系，规范工作程序，约束干部行为，把各项工作纳入到规范有序的轨道上来，确保职责更加清晰，管理更加严密，运转更加高效，保障更加有力。一是完善各项工作流程，抓好管理规范。围绕管住人、管住事，重点对制度规范进行梳理检查和修订完善，着力解决制度制定不科学、不严密，操作性和约束力不强的问题，确保各项工作有章可循、有规可依。二是真督实查，抓好行为规范。以组织监督为主，结合民主监督、舆论监督、社会监督等方式，进一步加强日常工作中的各个步骤、各个环节、各个层面的监督，重点对领导干部、窗口科室、各单位执行落实制度情况进行检查，着力解决工作中不规范、不严密、不作为、乱作为的问题，确保各项制度落到实处。三是深究严办，抓好纪律规范。对监督检查中发现的问题，及时采取提醒、告诫、整改等措施进行纠正，对有法不依、有章不循、有令不行、有禁不止，在工作中出现重大失误、造成严重后果、产生恶劣影响的人和事，要严格按照相关制度规定进行责任追究和查办惩处，着力解决查纠不严、惩处不力的问题，真正让违法违纪行为得到有力的惩治，对工作自由散漫，无视组织纪律的个人或单位要严厉惩处，决不姑息。
2.“狠抓工作落实”，就是要进一步提高执行力和落实力，把该办的事情办到位，该解决的问题解决到位，该落实的工作落实到位，做到贯彻政策坚定坚决，落实部署不折不扣，完成任务拒绝理由。一是定责加压，促进任务落实。对各项工作任务进一步进行细化分解，明确责任主体和完成时限，以更大的力度和过硬的措施在推动不够的地方抓推动，在落实不力的环节抓落实，真正形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系。二是激先策后，促进目标落实。进一步明确任务目标，完善各项工作考核奖励办法，进一步加大考评奖惩力度，着力解决争先意识不强，赶超氛围不浓的问题。通过精考细评、重奖严罚，树立鲜明的结果导向，激发全公司上下干事创业的动力和热情。
三、方法步骤
“加强基础管理、狠抓工作落实”活动，从2012年5月1日开始，到2012年6月30日结束，共分三个阶段。
第一阶段：工作发动阶段（5月1日—5月20日）
制订专项活动实施方案，努力营造“夯实基础管理、狠抓工作落实”的良好氛围。各单位、各部门要根据本方案，按照活动目标和要求，分解任务，落实责任，并结合自身实际制定具体的、切实可行的实施方案。
第二阶段：工作落实阶段（5月21日—6月10日）
各单位、各部门要按照年初工作会的安排部署，根据各自制定的方案，落实责任，明确分工，集中精力，抓好各项工作的贯彻落实。同时，根据分解的目标、提出的措施及反映的难题，对专项活动进展情况督促检查并及时将检查结果进行通报。
第三阶段：总结评议阶段（6月11日——6月30日）
根据民主评议、明察暗访等结果，对各单位、各部门的活动开展情况进行综合评比，排出名次。评比结果与绩效工资挂钩，排名倒数第一的单位（部门），扣除该单位（部门）半年绩效工资。同时，各单位、各部门对活动开展情况进行认真梳理，将活动总结报领导小组办公室。
四．组织领导
开展“加强基础管理、狠抓工作落实”活动是规范各项制度机制的具体措施，是推进各项工作加快落实的有效载体，是优化公司跨越发展环境的有效手段，各单位、各部门要高度重视，加强领导，精心组织，确保取得实效。
1.建立组织机构。“加强基础管理、狠抓工作落实”活动时间短、任务重、要求高，为确保活动的顺利进行，成立由公司总经理赵洪月为组长的活动领导小组。各单位、各部门也要结合实际，成立相应的领导机构，制定具体的实施办法，并在此基础上大胆创新，科学谋划，精心实施。各单位、各部门负责人为此次活动的第一责任人，要坚持认真谋划、亲自部署、强力推进，确保活动取得实效。
2.加强督导检查。公司活动领导小组负责对“加强基础管理、狠抓工作落实”活动进行督导检查。通过定期调度、交流研讨、明察暗访等多种形式，及时掌握各单位、各部门活动开展情况，发现解决存在的问题，总结推广先进的经验。对认识不到位、参与不积极、措施不得力、效果不明显的单位或部门，视情节予以提醒、警告、通报批评并限期整改。
3.创新活动载体。“加强基础管理、狠抓工作落实”活动，目标明确、要求具体、内涵丰富。各单位、各部门在组织实施过程中，要按照公司设立的“规定动作”根据新形势、新任务、新要求，联系自身实际，认真谋划、精心设计各具特色的“自选动作”，创新活动载体，不断赋予活动新内涵，探索活动新途径，提出活动新办法。
附件：“加强基础管理、狠抓工作落实”活动领导小组人员名单