为何需要人才测评？对于用人企业和测评人而言，人才测评有何益处？这个也是非常急需的。谢谢回答

随着市场经济的建立，一切资源，包括人力资源，主要通过市场来获取。企业获取人才不再单纯依靠主管部门的任命或调配，更多地需要通过市场途径来选择，作为一种科学的人才评价手段——人才测评便应运而生。
人才测评，是运用现代心理学、管理学及相关学科的研究成果，通过心理测验、情境模拟等手段，对人的能力水平、个性特征等因素进行测量，并根据岗位需求及企业组织特性进行评价，以求对人有客观、全面、深人的了解，从而有利于将最合适的人放到适合的岗位，并在人与人之间获得完美的工作组合。时至今日，人才测评已发展成为涵盖了教育测量学、心理学、行为科学、管理学以及计算机技术的综合性科学。人才测评以其测评结构的完整性、测评对象的广泛性、测评过程的科学性、测评结果的准确性已成为西方人力资源管理的重要组成部分。
人才测评逐渐得到企业的重视，是因为它在企业人力资源管理和开发中发挥了重要作用。
1、有助于人力资源的全面普查。现代人力资源的普查不仅包括传统的自然信息，还应包括人员的能力水平和个人特点等素质方面的深层信息，俗称“素质”档案。人才测评为企业“素质”档案提供整体人力资源状况，企业以此控制人力资源规划，对员工进行针对性的培训、使用、管理。
2、有助于人才的选拔和使用。一般来说，企业选拔人才主要通过招聘，只要应聘者学历、工作经历符合标准，再通过面试就可以决定是否录用，这种方法以定性化描述为主，缺乏定量化的科学工具，带有很强的主观性和随意性，因而，招聘的成功率不高。而由于招聘失误，直接影响了企业的发展速度和经济效益。人才测评可以对应聘人的能力、智力、性格以及岗位发展潜质作出评价，为企业选人用人提供了重要参与依据，使企业作到择忧录用，人岗匹配，人尽其才，才尽其用。
3、有助于组建最佳配置的团队。一个好的团队不是一个一个成员的简单相加，而是其成员之间素质匹配要合理，凝聚力要强。企业可根据人才测评提供的员工业务能力、管理能力、性格特征情况，组建新的团队，实现员工优势互补，达到最优的组合，发挥最大的效能。
4、有助于企业人才梯队的建设。企业可根据人才测评的结果，建立全面的人才数据库，通过人才数据库可以准确量化出企业未来发展的模式，且根据企业发展的进程找出所缺乏的人才类型，并及时得到补充，建立起企业发展相适应的人才梯队。
5、有助于个人自我认识、自我发展。人才测评可以帮助个体了解自己，知道自己的长处和兴趣在哪里。有效地设计个人发展规划，从而可以扬长避短，恰当选择职业、岗位，更好地发挥个人的特长和潜力，实现自我发展。
人才测评技术在我国已得到一些企业的重视和运用，其对人力资源开发管理的重要性也已取得共识，但是由于此项技术在我国刚刚起步，还存在着技术不完善等多方面不足，要使其真正成为企业在发现人才、选择人才、运用人才、配置人才方面发挥重要的作用，我们还需要从我国实际情况出发，在实践中不断探索补充和完善。
如果需要的话可以参考一下天柏人才测评系统，还不错的，可以免费试用

人才测评是企业战略规划的工具。

引进人才是一项风险投入，内部提升人才是战略发展的重要环节，这两项都需要有量化了的客观评估值为决策提供依据。于是就有了人才测评这个决策工具。

企业要想发展的好，不能老是依靠一些传统的方式来进行，必须要有创新和突破，这样企业才会发展的更好。因此很多企业都开始使用测评工具来辅助，如应用在：招聘选拔，晋升考核，素质盘点，中高层的测评等。

为了以后企业的发展情况，对于人才测评才能更快的知道这个人才以后能为公司盈利多大

以后企业发展需要