年前辞职年后去了老板的私人公司，我本身是干财务的，但他说比较信任我，要求我行政人事兼出纳一起干

这个是老板的常用手段耶，就好像一些公司老板说信任某个人，将钥匙交给某个员工，表面上是认同员工，其实本质上是觉得那个员工工作效率低，工资便宜，由于拿了钥匙，就有借口要其最早一个到办公室做事，最晚一个下班锁门，变相要员工加班而且还不需要给加班费，因为他的工作之一就是锁门。
同样的道理，老板说信任你，其实是已经觉得你好欺负，想让你多干活，真正信任的话应该是大幅涨工资，进入核心管理层甚至董事会之类的，而不是简单地让你兼任多个工作工资才涨一点还没有升职，而且你们老板很精，你也说道，后期财务招个人，广东有句俗语就是教会徒弟没师傅，意思就是徒弟学会了跟师傅一样的技能，那么师傅可能会没饭吃。
同理，以后多招了一个财务，应该是刚刚毕业的大学生，要你带，当你教会他所有东西，那么你基本可以滚蛋走人了，商业营运要求成本最小化，一个人能干的事情不可能请两个人干，3000块能解决的事情绝对不会5000块去解决，因此当你带好新人了，你也可以下岗了，新人也有更多的加班的可能性，工资更便宜，然后老板再加一句看好你哦，你有前途，一般新人都会信以为真的。
很明显你的老板已经觉得你工资太高，不喜欢你了，你会讨价还价了，而且你的岗位不是独一无二的，公司没了你照样可以运转，因此你还是好好考试，然后提升自己的价值，准备跳槽吧。

创业之初，说的都很好的，有了一定规模后，如果还是很多职位集中在一个人身上，个人工作会有压力，管理方面也不好做，尤其是会计和出纳由一个人做，这是违反会计职业准则的，一个人既管钱又管账，很容易让老板产生监守自盗的想法。如果是一家人，这种工作是自己人干的。如果不是一家人，还是三思而后行，当然，和老板的关系不是一般的亲近（你懂的是哪种亲近法），那么也可以考虑的，毕竟人的工作都不会一辈子不变的。

这是个劳资问题。劳方希望收入最大化，付出最小化；资方希望付出最小化，收益最大化。如平衡？平台是资方提供的。只有平台越好、越上层次，才会有更好的获得。资方的角度，只有劳方辛勤的付出，平台才会越来越好。所以，共同的目标是把公司做好，或者说把老板的平台做好，才能大家共同发展。这是个简单的表达：平台不好或散了，劳方是不是要再找工作，再适应、再被接纳、再被接受、再被信任、重用……，故跳槽的成本也不低。
关键的问题在于：老板是否有健康的价值观和良好的素质，这才是劳方应当关注的。即他是不是一个有价值和发展前途的人。如果只是用你一时然后就想扔掉伙伴，那样的人不值得共事，也就尽快离开为好；如果他是一个会分享、积极进取、有远大目标的人，当然值得跟随，甚至在他困难时，更应当跟随。