一个领导应具备的能力

第一:领导能力
每一位领导者都必须具备带头领导能力，没有带头领导能力的领导者其实对于团队来说是毫无意义的。有带头领导能力的领导者能够得到下属的信任，能够激励下属努力投入工作也能够带领团队解决各种各样的困难，发现问题，领导大家解决问题。所以，在职场想要升职加薪你必须要把带头领导能力提升上去。这样，才是一个合格的领导。
第二:管理能力
管理能力其实是指系统组织管理技能、领导能力等的总称，在职场上拥有管理能力的人更加容易受人青睐。如果两个专业能力相当的人需要竞争某个岗位，那么管理能力强的人一定会被优先考虑。因为作为管理者，必须具备较强的管理能力。所谓的管理能力，并不是整天严肃的监督大家的工作，也不是每天哄着员工工作，都是有方式方法的。
第三:协调能力
在职场上一个人的协调能力好不好其实会影响到工作的进展的，如果你是一个不知道如何去跟同事协调工作的人，脾气性格很古板，不懂得变通，那么你一定不会受到提拔。拥有较强的沟协调能力的人一定是情商比较高的人，他知道什么环节该干什么，怎样去配合大家的工作，他知道该如果去协调好大家的工作。这样的人，一般情况下，人缘都特别好，懂得承上启下的作用，犹如一座桥梁，让大家都愿意配合。
第四:专业能力
在任何一个领域的职场人都需要具备较强的专业能力，所谓，术业有专攻，自己懂得才能指挥团队。如果你都不具备工作的专业能力那么你如何能够担当起管理的责任呢？所以，具备较强的专业能力就是升职加薪的前提。如果，你没有具备那么就从现在开始努力吧。这一点是必须的，也是非常有必要的，我们首先要做好榜样，才能管理团队。
第五:沟通能力
沟通是桥梁，沟通能力并不是外在的东西，而是个人素质的重要体现，沟通能力跟个人的知识、能力和品德都有很大的关系。职场上，沟通能力是相当重要的能力之一。不具备沟通能力的人是很难在社会上立足的，在职场上当然也很难得到晋升。所谓沟通，不只是同事之间，上下级之间，以及和客户之间都需要有很好的沟通能力，会说话的人，懂得别人的意思，办事效率才会高，特别是团队沟通，如果认为自己是领导，可以说话不顾及大家的想法，这样的领导不合格，大家闹意见会是常有的事。所以，要做一个好领导，最基本的沟通是要尊重大家的想法，该做出正确判断是不要犹豫，一定要自信

领导最重要的能力是领导力。所谓领导力，就是领导让下属愿意追随的能力。
领导力有五个层次：
第一层次是依赖于职位赋予的权力，依靠考核权、奖惩权等权力约束下属来跟随自己工作；职位的领导力是不需要能力或者努力就可以得到，任何人赋予职位就会有领导的权力，职位领导力是领导力的入门。大多数领导都处于这一层次，靠权力来发号施令，没有了权力支撑，下属们马上回离他而去。
第二层次是获得下属的认同感，让下属认为跟自己有共同之处而有亲切感，让下属服从领导并愿意追随。一些非正式组织的领导，大多具备获得下属认同感的领导力。
第三层次依靠自己出色的业务能力获得下属的认可，让下属追随自己；在一些小型团队中，会经常见到以身作则的劳模型领导者。
第四层次是为下属的发展提供支持和指导来获得下属的认可与追随；大多数成功的组织领导者都是通过帮助下属成长来推动组织的发展。
第五层次是通过建立统一的价值观，让下属获得组织的归属感，从而获得下属的无限信赖感，获得下属无条件的追随。数量极少的卓越的领导者才能达到第五层次，大企业靠文化说的就是这种情形。

要保持冷静的头脑、EQ要高，遇事要先想再讲，以身作则，具有较强的判断、沟通、协调、控制能力。
对待下属：公平、公正、奖惩分明，保持一定“距离”，但又不要让他们感到有代沟，需表现出你在这个团队的凝聚力、向心力；
对待同级别：要表现出你的专业水平、领袖能力、对团队有影响力的人，与其它部门间保持良好的沟通、在坚持原则下能令部门与部门间的协调顺畅，又不得失于他人的能力，令同级别间可产生敬重、敬畏。

作为领导者
性格 :最重要的是果断,耐心强,平和心(也就是多与下属接触交心)

条件:1.要当伯乐,发现人才,重用人才,发挥人才(就是人才了,能得到一
个人才的心,即使你什么也不会,也不是大问题)

2.人的想法都有不同,即使人才也有错的时候,所以你要做的就是决
定,这就要果断,优柔寡段只会一事无成.

3.人的习惯是很难改的,好的习惯会照就你,坏的习惯会毁了你.所
以要养成好的习惯

书上的都是废话,就跟学校校长讲话一样

领导运筹帷幄，把关定向，多靠文稿形式实现。文字撰写和材料综合能力，直接影响领导者的组织领导和指导工作能力的发挥，而且还直接影响群众士气。