如何进行企业文化建设效果评价

企业文化建设评价主要有两种评价方式：
1.企业文化自我评判方式
由企业企业文化建设办公室，将<企业文化建设评价标准>印发企业各单位，再由各单位有关部门按照评价标准，采用调研和问卷的形式进行打分评判。把各部门评判的结果汇总，报企业文化建设办公室。
（1）企业文化评价指标的评判：
企业文化评价可以通过调研和问卷的方式进行。采取有关部门对每一个隶属维度的考核，建立各档次与隶属维度之间的对应关系。每个隶属维度指标内容的趋向度对应平均递减的分值；如领导班子考评在本单位中的情况，标定分值为4分，该维度由组织部考核。即第一档(优秀单位)为3～4分，要求领导干部评议最高分与最低分差值为1～2分，第二档(先进单位)为3分，要求领导干部评议最高分与最低分差值在2～5分，第三档(合格单位)为2分，要求领导干部评议最高分与最低分差值在5～8分。
(2)企业文化综合评价指标的评判：
主要通过企业各有关单位对企业的人气指数、素质指数、环境指数、发展指数等四个基本模块所包含的若干个维度指数的考核情况。由企业文化建设办公室进行综合汇总，按照分值标准评价依次排出档次，评定企业文化建设优秀单位、先进单位及合格单位。
2.企业文化专家组评判方式
由企业的企业文化建设委员会(或类似机构)选出1名代表，共同组成企业文化评价专家组，深入企业各单位调研，根据各单位的自我评价结果，综合企业1～3年来的经营发展、人力资源开发、新产品研发、环境改造、职工素质情况等必要数据材料，综合评定企业文化开展的情况，客观公正地得出评价结果，反馈各单位。

什么是企业文化建设的直接效果呢？尽管目前业内仍然缺乏一致的认识，但我们可以从逻辑上进行分析。加强企业文化建设至少应推动如下方面有所提升：一是团队精神，二是管理效率，三是能力素质，四是企业品牌，五是经济效益，或者称为“五力”——凝聚力、执行力、成长力、形象力、生产力。这五个效果按照重要性差异分配不同的权重，再把五个力具体化为二级指标，就构架出企业文化建设效果的通用指标。比如凝聚力，这是企业文化建设最根本最核心的效果指标，我们建议在效果板块至少要安排30%的权重。企业使命愿景核心价值观大家知道多少？企业的战略目标和发展规划大家了解多少？员工对核心价值观认同程度？员工对企业发展有多大信心？员工能否在企业发展中成长进步？类似这些问题，综合起来就可以反映企业的凝聚力到底怎么样。考核企业文化建设效果，还要充分关注行业差异所带来的不同要求，增加行业关键子文化建设效果的评价。譬如银行业的服务文化、合规文化，矿山采掘业的安全文化、班组文化，生产制造业的安全文化、创新文化，重化工业的创新文化、环保文化，商业企业的品牌文化、服务文化，等等。

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