如何开展FMEA

FMEA的开展首先需要的是理论知识，可去仔细研读下ISO/TS16949的FMEA 手册和（或） VDA的系列4，两者在思路上略有不同，前者以结果为导向，后者以过程为导向，实际上也反应了美国人和德国人之间的文化差异。
然后，在实施时当然是要建立小组，分为核心小组和以及以核心小组扩展开来的其他小组成员，对于D（Design）FMEA，个人（也是一般企业的方法）认为是以研发的工程师牵头核心小组，可包括测试工程师，CAE工程师，质量人员，采购，销售，人力资源等等企业中涉及的各个部门相关人员，也可要求P（Process）FMEA小组成员；对于实施PFMEA，则以生产策划或工艺工程师牵头核心小组，可包括DFMEA中的成员。（对于其他可能大家听说过的FMEA，实际上都包含在上去两者中，系统FMEA是设计FMEA的一种，设备FMEA,物流FMEA都属于过场FMEA...）
接下去按照FMEA手册中的只是对产品或过场进行分析，最核心的当然是找出每一个失效或不满足顾客要求的原因，然后针对每一个原因找出有效的探测措施和预防措施，这个在手册中的FMEA格式中，都能一眼看出要填写的内容。
当然最重要的就是需要领导，管理者的支持，现在的FMEA做的好的，能出成效的企业，貌似还真不多，因为大家都觉得它没啥用或短期内看不到收益，只看到短期内一直在付出。