怎样让自己更有领导气质，有震慑力？（本人从事生产管理）

你想有震慑力，这种想法本身就是错误的！
领导力的核心是影响力，影响力从何而来呢？注意如下事项：
1、尽快精通本职工作（专业）
2、带领团队不断取得胜利，争取团队利益（能力）
3、帮助员工解决问题，关心和服务（服务而非威慑）
4、每天10句赞美、表扬（赞美）
5、必要的惩罚能立威，培养对下属的控制感（奖罚公平）
6、适度授权
对树立威信，提高影响力不利的行为：
1、做不分彼此的兄弟（距离感不强）
2、横加干涉下属的工作（过渡参与）
3、应承不能兑现的诺言（失信）
4、方案与决策朝令夕改（一致性差）
5、奖罚不公
6、要求工作极其完美（完美主义）
7、经常为下属背“猴子”（不懂授权）
另外要注意一些领导的基本原则：
“以身作则”，你说什么不重要，重要的是你做什么以及怎么做
“严于律已宽以待人”
“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。”语出论语子路第十三
“正人先正已”，要求别人前，先自己做到

对员工少用一些技巧、多一些真诚。生产的技术不管你掌握多少，也不可能使员工工作中的的任何细节都在你的掌握之中。
管你该管的、生产操作层面的东西所有员工绝对比你一个人掌握得多。你管的是需要员工需要做什么、而不是简单的怎么做·。

公平公正即可，公生廉，廉生威

自己有足够的知识，有信心，让人信服。

提速自己的职业技能，才是王道，震慑用多了就不顶用了，是下策，老板迟到换掉你个假老虎，用真老虎。