请问企业管理咨询公司业务好做么 怎么做?

企业管理咨询行业是一个很好的行业，为广大企业的管理服务，提高效益。
但重要的是近几年，咨询行业混乱，且有很多咨询行业老师水平差异较多，所以造成不好影响。业务不好做。
需要解决的问题是：
1.做免费公开课，让企业感到你们的咨询公司有实力，然后在这个时间由客户决定是否由贵司辅导，或追踪。
2.避免死缠烂打法，这个不是卖保险，这点一定要记住，有这机会多免费送些有用的企业文化建设或资料送给客户，会对你们关注。
3.节日或假日多多将你公司的辅导案例或最新动向发给客户

以上，祝你成功！

不好做，现在企业管理咨询没有一个基本参照标准，鱼龙混杂，每个人都可以提供企业管理方面的咨询。
最好能沉下来，专门为一两个大企业做好业务，后期就可以以这个为案例进行延伸拓展。

企业管理咨询行业是一个很好的行业,为广大企业的管理服务,提高效益。 但重要的是近几年,咨询行业混乱,且有很多咨询行业老师水平差异较多,所以造成不好影响。业务不好做。 需要解决的问题是: 1.做免费公开课,让企业感到你们的咨询公司有实力,然后在这个时间由客户决定是否由贵司辅导,或追踪。 2.避免死缠烂打法,这个不是卖保险,这点一定要记住,有这机会多免费送些有用的企业文化建设或资料送给客户,会对你们关注...可以去了解下华夏基石管理公司， 华夏的服务十分全面，谢谢。

1、尝试多和企业局以及企业局下面的合作单位合作，进行免费讲课及简单咨询
2、和一些财税，管理软件，电子商务的机构合作，客户共享
3、各类综合广告营销，如户外广告等

世上事没有不难的，看怎么做？

我是一名做企业管理咨询多年的咨询师，个人认为企业管理咨询属于高端服务业，提供的是系统解决方案，所以作为做业务的人员需要：
首先，熟悉自己的服务产品的内容、作用与收费方式，要做到烂熟于心；
其次，要提高自己的知识领域，最好是学习点企业的经营管理知识，包括财务知识，因为管理咨询不能走近企业财务系统，很难解决委托企业的本质性问题；
其三，是要了解你的准目标客户，他们的难点和痛点都在哪里？公司的产品是否能够解决问题；
其四，特别重要，要真诚，实事求是，不能夸大服务的作用。记住能够在企业中做到对接咨询公司的人，没有一个是菜鸟。
仅做参考！