swot分析法是什么?

SWOT分析---第26期众创龙门阵

SWOT分析法是20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授海因茨·韦里克（Heinz Weihrich）提出的一种战略分析方法。它也是用于帮助企业（或部门、个人）清晰把握与企业（或部门、个人）发展目标相关的外部和内部的环境与资源的教练工具之一。

SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

扩展资料

成功应用SWOT分析法的简单规则：

1、进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。

2、进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。

3、进行SWOT分析的时候必须考虑全面。

4、进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。

5、保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。

6、SWOT分析法因人而异。

参考资料来源

百度百科-SWOT分析法

SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解对象所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。
SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪60年代提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。
SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。
SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。

我是炬道品牌策划。 SWOT分析法是一种常用的商业战略工具，用于评估一个组织或个体的优势、劣势、机会和威胁。SWOT分析法的全称是Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats（优势、劣势、机会和威胁），简称SWOT。这个方法是由美国管理学家阿尔伯特·赫恩所提出的，目的是帮助企业和个体了解自身在市场中的竞争优势和潜在短板，以及市场环境中的机遇和风险。 在使用SWOT分析法时，首先要明确自己的优势和劣势。优势可以包括独特的技能、专业知识或优秀的团队合作能力，而劣势可能包括缺乏资源、技术不足或竞争力不强。 然后，要留意外部的机会和威胁。机会可以是市场趋势、新兴需求或合作伙伴的机会，而威胁可能来自竞争对手、法律法规的变化或经济不稳定因素。 好了，我刚刚讲了一下SWOT分析法。希望这能对你有所帮助。既然你对这个话题感兴趣，我来跟你分享一个我自己使用SWOT分析法的故事吧。 几年前，我决定开一家小型文具店。在做市场调研时，我使用了SWOT分析法来评估我自己在该行业中的潜在优势和劣势。通过这个分析，我发现我的优势是我对文具市场有一定的了解，我也有一些供应商的联系，可以获得一些独特的产品。然而，我的劣势是资金有限，我没有过往的创业经验。 在进一步分析外部环境时，我发现市场上有一个增长迅速的趋势，人们开始重视高质量的文具产品。这为我提供了一个机会来获得更多的客户，并向他们推销我的特色产品。然而，市场上也有一些大型连锁店，在价格和品牌方面具有竞争优势，这对我的小店可能构成一定的威胁。 凭借这些分析结果，我决定在保持自己的优势的同时，善于抓住市场的机会。通过提供高质量的产品和独特的体验，我逐渐吸引了一批忠实的客户，我的店铺也渐渐获得了口碑。通过不断调整经营策略，我成功地在竞争激烈的市场中立足，并实现了个人的创业梦想。 希望这个故事能够对你更好地理解SWOT分析法有所帮助。