作为ISO9001的内审员，我该如何审核“管理评审”过程？

根据我的经验，一般如果你不是管代，对管理评审涉及的不是很多。管理评审是在内审结束之后，根据统计上来的数据进行分析。然后，由管代总结管理评审报告，并提出管理评审计划、发出管理评审会议通知，由总经理主持，各相关部门参加，一起来研究纠正预防措施和持续改进计划的。其中会涉及到输入和输出文件、会议记录、签到表之类的记录表单。
一般审核管理评审程序的都是第二方和第三方的外审人员和机构，所以内审员可能没办法涉及太深。
最后祝你工作顺利，心想事成。

作为内部审核，“管理评审”一般由管理者代表对最高管理者进行审核，可以制作内审检查表主要审核以下两点：
5.6管理评审 审核问内容及方法
1. 请问您如何确保公司质量管理体系的持续有效性和充分性、适宜性？（现场交谈）
2. 请问您多长时间对公司质量管理体系进行评审一次？请问每次评审内容都包括那些？（查看相关文件/记录）
3. 请问您如何确保公司质量方针和目标的持续适宜性？（查看相关记录确认是否对质量方针和目标进行评审）
4. 请问管理评审的输出内容都包括哪几方面内容？（查看相关记录入管理评审报告）
5. 请问您对每次管理评审发现的有关改进措施或建议如何处理？（查看相关记录）
6. 通过公司质量手册知道您协助总经理开展管理评审工作，请问您在管理评审工作开展过程中都做了那些工作？（询问管理者代表）
希望可以帮到您。

先审核程序是否与标准相符再，按照管理评审程序文件去核对是符合与其要求相符。

参加个系统的学习还是比较好的。