1、适当招集员工开会或坐谈，以谈心方式与员工沟通交流，了解员工所想所求，之后“对症下药”。
2、合理评估员工收入平行性；根据工厂情况，量力而行，适当采取激励措施，如：绩效奖等；可提高员工工作积极性及对工厂的认可度。
3、建立相对健全的工厂管理制度，工厂管理层以身作则（小厂的话包括老板也不例外），带领员工共同尊守，以制度来制约人。
4、应建立完整的内部质量管理体系，质量标准明确，一步步引导员工按标准做事，慢慢接受质量标准。
以上不是一天二天可达到效果的，需要循序渐进。
小型 的家具厂基本上是不需要管理的，主要是把人搞定就行了，给每个人都列出目标，并能享受到完成目标后的成果就行，列目标的时候最好把成本列入
小型厂要核心注意团队管理和市场销售管理，尽快走出小型厂范围，进入中型厂！
团队管理即注重整体团队建设，团队训练和提升管理等；
销售管理主要注重销售口碑、客户关系、客户满意度等！
老板亲历亲为，DO JOB
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