面试时 hr问到：如果同时接手多项任务，你会怎样完成？各位职场老将们会怎么回答呢

按照任务难度、纳期和资源合理分配人力、时间,竟可能把最重要的且容易达成的任务完成。

1）、自杀式回答：“我应该能够做好吧”或者“我不能保证做好，但会试试看”。
“我应该能够做好……”或者“我不能保证做好，但会试试看”。我应该能够做好，反过来
说就是：做不好也不怪我吧!企业是用结果说话的，应该做好、试试看……那还有应该做不好的地方怎么办?这是一个责任
心的测试。但是“应该”者失败了。你可以尝试谈谈，你会怎么做。如果做到你会怎么样,如
果做不到,你会如何去调整。

2）、正确回答：尝试谈谈，你会怎么做。如果做到你会怎么样,如果做不到,你会如何去调整
。
回答时可以尝试这样的分析交流：

第一、分析项目的优劣点，明确项目的目标，让后开始分析，看自己的角度和领导的想法、

产品的方向是否xian相契合。这个主要处理问题站的角度不一样，或者利弊分析不一样。所
以我首先会站在领导的角度去考虑这个问题，不管是否想的通，我都会向领导交流学习，了
解领导为什么这样做，也许是自己考虑不周全等等；

第二、弄清楚后，再阐述自己的想法，后续会怎么做，手段是什么样的。阐述清楚个人观点
和意见，我想这不仅是对我自己负责，也是对我的工作负责；

第三、做这件事后会有什么样的风险？如果达到了预期目标，后续怎么继续维持下去，如果
达不到，有应该用什么方式进行弥补？如何调整？

按照任务难度、纳期和资源合理分配人力、时间，竟可能把最重要的且容易达成的任务完成。

将任务按轻重缓急进行排列并作出安排，如果是与他人共同完成则做好分工，有专人负责。在保证质量前提下，尽可能加快进度

看看自己是不是领导，如果是领导就按重要性安排下属去干。如果自己不是领导，就根据重要性和时间紧迫性来安排。

分析最重要的、次要的、无关紧要的 。先解决最重要的，然后再想次要的，无关紧要的放着慢慢来、