请问，我新入职一家公司任市场部部长，直接上级营销总监，营销总监下设三个部门，一个老产品销售部，

我是这样看的

虽然公司架构上看起来是平等地位的，但一般来讲看你们市场部是否是销售部的一个后勤部门，直接服务的对象是否是销售部，这个问题非常关键。如果是，则就出现你说的这种情况。

像这种情况，你可以适当的时候向销售总监咨询下级次关系，有些公司并不是以架构在操作，还有亲戚关系，作为打工者很难打职场的规则去应付。如果总监明确告诉你，市场部要全面配合销售部，则实质上你就是销售部长领导的，只不过架构上是独立的。但架构摆在那儿，你可以动动脑筋，适当时候真正地去独立出来，这你得多几个心眼。

如果要平等的关系，则公司必须有明确的部门职责，既使你部门是市场部的后勤，只要职责明确，销售部尽管提出要求，你按职责来做就是部门间配合的事情了，没有谁领导谁一说。

你也说了，就你一人，光杆司令肯定是做事跑腿的命，一个部门的事都得你来做，架构只是先行一步，其实特定的环境中，地位可以先放一放，做一段时间下来再看看想想，是不是你想要的工作。

比较混乱的描述，不过，按你说的情况推断，估计你们的架构是：一个营销中心（或者事业部），下辖三个部门，一个是市场推广部，两个是销售部（分别负责新产品和旧款产品），而你属于市场推广部门的。这样一来，你该归营销总监管，对两个销售部门经理是推广上的一些支援。正常来说你应该通过销售部门的业务情况，了解产品特性、客户需求特征以及市场竞争情况，分析机会点，综合制定出市场推广策略和广告传播方案，报告给营销总监审批执行。这样才能对你的企业和个人发展发挥最大价值。

我清楚哦,李沁东,记得给分有｀｀