施工进度对于一个现场土建工程师来说，如何把控！？？？

首先，排一个切实可行的施工组织设计，并严格遵照执行，并在执行过程中不断的完善调整
其次，与项目负责人配合好，组织好人员和材料机械的进场和作业
三，对施工图纸做到心中有数，提早发现问题，积极与设计和甲方协商，绝不因设计问题耽误施工的正常进行
四，与监理搞好关系，及时做好中间检查验收工作
五，控制好过程质量，不返工少停工
六，安全生产，文明施工，不出安全事故，不影响施工正常进行
总之，质量，安全，进度是施工的生命，三者必须很好的结合，才能做出好的工程，同时要注意节约成本

首先要深度了解现场，每天要知道现场在做什么，各工种出工人数是多少，周转材料够不够，土方车辆是否充足，各种场外成品半成品是不是能按时足量达到现场等等；
很多人要问，这些不都是施工单位的事情吗？为什么甲方要做，因为所有这些都是影响进度的因素，你了解你就能先期控制；
当然，图纸的熟悉度也很重要，施工方的不合理安排，你可以及时指出，帮助优化，这对于施工进度受控很重要；
自己能尝试着做做简单时标网络图，不要以为很难，大多数人可以做出来的，这样可以更清楚的知道重要控制点在什么工序上；
如果刚接触这个行业，不要着急，多看多想多问不会有错。