总的说来就是TS16949的建立、推行和维护及持续改进。
具体来说有以下内容：
企业内相关知识的培训
文件架构的建立与完善
内审的策划、组织与执行主导，改善追踪验证
外审的接洽（如为第三方审核可能需要安排）、陪同、应对主导，主导不符合项的回复、追踪验证
管理评审的策划、资料收集汇整、会议召开安排，追踪事项的追踪
……
有朋友回答了正规的内容，在这里我说些正规之外的内容，往往是这些内容决定了一个体系的成败或者好坏；
首先，公司的大老板特重视TS，或者你要有一位强势的领导，能够创造给你实施一切TS的良好环境或者氛围，那么恭喜你，至少TS已经做好一大半了！其次，那很小的一小半就是你的能力了，包括知识、人与人的交往等能力；
但是，我不得不说一句让你失望的话，据我了解包括我自己所在公司，TS仅仅是一个形式而已，一张证书而已~
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