1,明确物流的职能(与运输,仓储,装卸,条码相关的),把这些职能剥离出来,给专门成立的物流部门.
2,如果你们公司物流是外包的,你们的物流部门人员要很懂物流,能找到价格合理 服务不错的物流供应商,并且合作中要不断给于考核和指导.
3,物流的供应商选择,考评都要量化,部门固定的工作,比如盘点等都要都流程,甚至是异常处理流程,比如发错货了怎么处理.
其他的,我不熟悉你们公司具体的情况,还不好说.
如果是出口企业，专门安排两到三个人负责整理报关资料，订舱，派车、跟踪货物情况，负责联系国外客人目的港清关文件的问题等等……如果国内市场为主，所有出货由物流部门掌握，负责安排出货时间，货物跟踪等事情……有几个方面是共同的：凡是涉及出货，都由物流部负责安排出运和跟踪，所有物流供应商（货代，车队，仓库等）都由物流部统筹和挑选，物流部由公司垂直管理，避免内部勾结（营销跟物流勾结很容易出大问题）
最主要的是找到在物流方面有经验的物流人员，并且最好是在本地长期干过物流，他对本地的物流市场相当熟悉，并且有熟练仓储，配送技能，在寻找物流服务时可以把物流成本减到最小．
其它同意楼上的
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