IS9000质量管理体系在企业中是如何运作的

IS09000系列标准是公认的质量管理标准,同时它又是一种很好的企业管理模式.建立、实施IS09000质量管理体系是市场发展的需要,是加强企业综合实力、提升管理水平的需要,只有认认真真、扎扎实实地做好体系建设的各项工作,不断提高质量管理和产品质量水平,才能使企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地! 一、IS09000质量管理体系在企业实施中存在的问题 我国企业进行IS09000质量认证已十分普遍,但有的企业实施的出发点不同,理解和认识不足,造成了管理与IS09000质量标准貌合神离,没有达到IS09000提高企业管理水平,增强企业竞争力的效果.

ISO9000质量管理体系是一个通用的质量管理体系，现在的最新版本是2008版；
ISO9000：2008是一个很规范的体系，共有8个章节；正文从第四章开始；内容要求如下：
第四章：对质量管理体系的整体要求和文件要求；
第五章：主要讲公司职务职责界定、组织方针和目标设定，体系的管理评审；
第六章：对资源的要求（含人力资源、设备资料、环境资料）
第七章：讲从接单-评审-产品研发设计-采购-生产及控制、测量仪器管理
第八章：讲监控和测量、不合格品控制、数据分析、纠正预防；
在企业中的运作就是按以上的体系要求结合本公司的特点，制定合理的文件（写我所做）、
进行有效的实施（做我所写）、并保留有效实施的证据（证明给我看）。

ISO质量管理体系在企业中运作，企业管代要进行管理评审和内部审核去对照标准发现体系运行中的问题，采取一定的纠正和纠正措施。
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