太容易了！
例：他不会理发，可以在前台收钱！
去除门店的钱，装修的钱，去除理发师的分成。剩下的等于你们最终的钱！
月底了！你们算算，分分就差不多了！
（装修＋门店的钱）比如1万2，每个月1000一人500往下减＋盈利所以的，钱除以2
例如：他不会理发，前台收钱！
去除门店的钱，装修的钱，理发师分成的钱，剩下的钱！
你们可以不先计算房租＋装修，把盈利所有的钱，55分就OK了！
合伙人不会理发这是大忌啊，最好不要管理，除非你们是开大型的。然后你们一起去美发学校进修管理课，小店就没必要了。工资的话，你可以按提成算。他呢就难办了，只能你们俩慢慢商量。我也是同行 需要就多交流交流
一个好的管理人员不一定要会什么，只要他会管理就够了，难道一个大企业的老板就必须会做他的产品吗？不一定，所以说，你只要认为他会管理，懂得怎么经营，怎么去策划让你的店铺有更好的生意，那比会理发重要多了。
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