想学习质量管理体系

　　质量管理体系（Quality Management System,QMS)是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动，EMBA、MBA等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。
　　质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。它将资源与过程结合，以过程管理方法进行的系统管理，根据企业特点选用若干体系要素加以组合，一般包括与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成，可以理解为涵盖了从确定顾客需求、设计研制、生产、检验、销售、交付之前全过程的策划、实施、监控、纠正与改进活动的要求，一般以文件化的方式，成为组织内部质量管理工作的要求。
　　针对质量管理体系的要求，国际标准化组织的质量管理和质量保证技术委员会制定了ISO9000族系列标准，以适用于不同类型、产品、规模与性质的组织，该类标准由若干相互关联或补充的单个标准组成，其中为大家所熟知的是ISO9001《质量管理体系 要求》，它提出的要求是对产品要求的补充，经过数次的改版。在此标准基础上，不同的行业又制定了相应的技术规范，如ISO/TS 16949《 汽车生产件及维修零件组织应用ISO9001:2008的特别要求》，ISO 13485《 医疗器械 质量管理体系 用于法规的要求》等。
　　ISO9001:2008标准是由ISO(国际标准化组织)/TC176/SC2质量管理和质量保证技术委员会质量体系分委员会制定的质量管理系列标准之一。
　　体系特性
　　1.符合性
　　欲有效开展质量管理，必须设计、建立、实施和保持质量管理体系。组织的最高管理者对依据ISO9001国际标准设计、建立、实施和保持质量管理体系的决策负责，对建立
　　质量管理体系认证证书
　　合理的组织结构和提供适宜的资源负责；管理者代表和质量职能部门对形成文件的程序的制定和实施、过程的建立和运行负直接责任。
　　2.唯一性
　　质量管理体系的设计和建立，应结合组织的质量目标、产品类别、过程特点和实践经验。因此，不同组织的质量管理体系有不同的特点。
　　3.系统性
　　质量管理体系是相互关联和作用的组合体，包括
　　质量管理体系认证证书
　　：①组织结构——合理的组织机构和明确的职责、权限及其协调的关系；②程序——规定到位的形成文件的程序和作业指导书，是过程运行和进行活动的依据；③过程——质量管理体系的有效实施，是通过其所需请过程的有效运行来实现的；④资源——必需、充分且适宜的资源包括人员、资金、设施、设备、料件、能源、技术和方法。
　　4.全面有效性
　　质量管理体系的运行应是全面有效的，既能满足组织内部质量管理的要求，又能满足组织与顾客的合同要求，还能满足第二方认定、第三方认证和注册的要求。
　　5.预防性
　　质量管理体系应能采用适当的预防措施，有一定的防止重要质量问题发生的能力。
　　6.动态性
　　最高管理者定期批准进行内部质量管理体系审核，定期进行管理评审，以改进质量管理体系；还要支持质量职能部门（含车间）采用纠正措施和预防措施改进过程，从而完善体系。
　　7.持续受控
　　质量管理体系所需求过程及其活动应持续受控。
　　质量管理体系应最佳化 ，组织应综合考虑利益、成本和风险，通过质量管理体系持续有效运行使其最佳化。
　　

建议先做检验或者质量监督类的工作，了解质量管理体系最主要的产品实现过程，之后再于企业的体系工程师学习，最主要你要知道整个体系的流程，培训材料没大必要，如果你需要，我可以发一份三标管理体系的培训PPT给你

建议你去一家认证培训机构 拿个内审员资格证 那的老师会结合案例给你分析帮你理解，再就是你找准自己路子 哪种公司更适合你发展 发挥你的特长 知道生产流程是很重要的

先网上下载些PPT看下，如TS16949,QA 五大手法，7大手册等
再就是学习一些过程管控的知识，其实我个人觉得，厂内实践比较好，因为质量管理本来就是很虚拟的理论，没有实际经验很难接受资料上说的。所以先上网初步了解-----进工厂实践-----------培训--------加强管理能力-----------回厂实际运用。。。。。

因为本人参加过一些这方面的培训，根据自己体会建议：还是自己先找一些全面质量管理体系方面的资料，比如标准要求和一些企业的实际体系文件，通过对相应条款理解和周围的实际情况结合思考，要从思想意识上有一定的转变；积累一点相关基础知识后，再和工程师（体系知名的专家更好）学习，因为他们对体系各方面的理解是很透的，要是没有接触过，对标准的条款要求达到理解并做到符合要求是有一定难度的。要是自己的时间比较多时可以和工程师一边学习，一边自己看一些资料学习；听过专家的讲解后将收益匪浅。