你好，请问能够把“求中小型企业中层管理干部实用绩效考核标准及办法”发一份给我参考下吗？多谢了

绩效考核无法参考。
因为是以每个公司的岗位分析为基础，制定的考核标准。
所以如果你想做一套行之有效的考核标准及办法，请从基础扎扎实实开始做。

序号

考核内容

分值

考核标准

考核办法

数据来源

考核情况

实际得分

备注

1

产品质量

30

1.产品一次加工合格率≥99.45%。

每降低0.01%扣2分

标准化作业考核小组

2.批量质量事故次数，不超过6个。

每超过一个扣1分

3.顾客批量不良退货率为0。

每退货1次扣5分

2

不合格品管理

5

批量不合格品未上报评审，擅自处理次数为0次。

每超过一次扣2分

质管部

3

工艺纪律

10

员工违反工艺纪律次数0次。

每超过一次扣3分

质管部

4

生产计划

25

1.每月顾客投诉交付延期次数0次。

每超过一次扣5分

销售部

1. 每月交付延期次数不超过5次。
（销售部反馈）

每超过一次扣2分

销售部

5

安全文明生产

10

1.操作人员在岗工伤事故次数为0。
2.安全事故次数为0。

每超过一次扣3分

行政部

6

5S现场

10

月5S检查不符合项≤45个。

每超过一个扣2分

标准化作业考核小组

46

-2

7

团队管理

10

1.生产部员工流失率≤10%。

超过10%扣2分

行政部

2.员工有效投诉次数≤1次

每超过1次扣2分

3.每月如实提供部门内外部考核数据。

未如实提供：扣2分/次

标准化作业考核小组

累计得分