策划属于销售支持，不对公司业绩产生直接的回报，所以，你的考核要用支持的角度去思考：1、提案量，每个月完成了多少案子，这个直接反应策划的工作效率和饱和度；2、通过率，有多少案子最终成功合作，这个反应策划的业务水平能力；3、沟通，可以利用需求打分制，让策划需求部门，通过与策划的沟通及作业成功打分进行考核
