这个需要根据企业性质自己去编写！
1、水、电等日常消耗，可以按办公面、人员等方面进行平均，做考核指标，奖励前几名，惩罚后几名，这样可以节约资源。
2、生产资源，废品率、单位产品能源消耗等指标做考核指标。
3、办公耗材，按人均、部门性质做考核指标
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具体操作方法：
1、摸底，了解资源种类，特别是消耗量比较大的资源，从财务汇总数据中获取
2、针对资源的消耗进行分析，看如果压缩一定比例是否可以节约较大的资金，再从节约部分提前一定的奖励基金。
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