找出原因、对症下药、制定出可行性补救措施、倒排计划、安步完成。 有时候无能为力、大部分一个原因、钱，大部分是施工单位不惜一切代价接受工程，施工过程中建设单位拨款不到位，有个别是施工单位到项目钱不到位。作为一个管理人员难呀。
影响进度的是关键工作滞后整体进度是没保证的。管理手段要多样化，当然没钱是办不了事的，呵呵！
关键是滞后的原因是什么，是业主征地原因、资金原因、地方阻挠？等等，对症下药才能弥补
这是什么问题？
