人力资源管理（HRM)和战略人力资源管理(SHRM)有什么区别和不同？

两者有以下不同：
1、理论背景和立足点不同，传统的人力资源管理理论是将人力资源管理定位于职能范畴，更适合于劳动密集型的企业背景，战略人力资源管理是为了适应于知识经济大背景，是传统人力资源管理的重大改进，发展到战略性人力资源管理阶段，人力资源管理的地位大大提升，能动性也进一步增强；
2、两者对于战略规划的支撑程度不同，HRM的职能立场使得它对战略的干预能力先天不足，一定程度上处于被动地位，更多处于执行层面；SHRM则将人力资源管理纳入企业战略的高级层面，是企业战略的重要组成部分，具有极强的外部和内部匹配性；
3、角色定位不同，HRM属于管家角色，SHRM则在一定程度上担当了决策者和伙伴角色，战略人力资源管理清晰而明确的担当了至少四种重要角色：战略伙伴，职能专家，员工支持者，变革推动者。
4、两者关注的结果不同，HRM希望通过有效的管理方式降低组织的人力成本，结果并不完全指向组织绩效的提升。SHRM把人力资源视为组织的战略资产，其结果直接指向组织的绩效以及长久竞争优势的获取。
5、两者的管理主体和工作范围不一致：HRM主体仅涉及人力资源管理部门人员，管理主体单一化往往容易使人力资源管理人员与普通员工处于对立状态。SHRM的全局性意味着他需要组织上下全体员工的共同积极参与：组织高层领导；人力资源管理部门、直线经理；普通员工。

顾名思义，战略人力资源管理更强调的是人力资源管理的战略性质，一方面是人力资源管理要以企业战略为方向，为了确保企业战略目标的实现而进行和采取的一系列有计划、针对性强的人力资源部署和管理行为；另一方面是人力资源管理工作本身也强调有方向、有目标、有规划。
而去掉战略二字的人力资源管理则是传统意义上的人力资源管理，更多的是从人力资源六大职能的履行出发，以日常事务性工作为主体，虽然也会有计划、有目标，但是计划和目标与企业战略的关联性不强。

战略人力资源管理（SHRM）与人力资源管理的策略执行(implementation of HR 那么年轻化有什么好处呢，就是更FOCUS ON INNOVATION，而且更容易的去ENHANCE