问题1：
原因分析也许有两种
第一：图纸审核不到位，为认真检讨图纸
第二：CP 制作时疏忽遗漏,或者特殊特性标识方法不同 等等（不能说因人员生疏造成遗漏 - 生疏的人能制作CP 么）
对策：
图纸检讨过程改善 - 如何通过图纸评审过程保证图纸检讨有效性
CP制作过程 - 对该产品CP 进行立即更新
特殊特性项目工程能力分析，生产过程控制等内容需添加
水平展开：
于什么时间为止对现有的所有产品进行CP 核对，是否同样有遗漏项目
问题二
应该是对CK3505-3510109 产品的1+0.1/0尺寸及外观没有寻找到检查及检验证据导致
或者没有对该2项要去进行检验
原因：记录管理不足 或 未实施检验（问题可大可小，CP 中规定的项目一定要控制的）
对策：应该检讨以后的管理方法，比如如何确保记录管理，比如制定重要尺寸定期工程能力分析，或X-BAR 管理，或展开痼疾改善活动 等等
水平展开：类似产品或是否存在其他类似问题
问题三
应该是由问题二延伸出来的 或者 对自我工程或客户投诉或过程审核的改善对策的有效性验证管理不足导致。
对策：着重有效性验证方法方面
以上个人建议，审核过程中老师会透露更多信息及意图，可以仔细回想一下。
希望对你写对策有帮助
三个不符合
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