你这样做是对的，做为品质主管就要要求产品符合公司制定的品质标准，质量部门与生产部门本来就是矛盾又要相互协助的一个部门。但做事要注意方法，产品的品质虽然是结果论，但是也要帮助生产部改进生产过程，要对其过程进行监督，并做出合理的整改建议，一个企业存在质量部门不仅仅是用来检验企业的产品质量，它更加是用来提升企业产品的合格率的。
所以不要只做检验，更要加要做提升，你先在做的是对的，但要更进一步配合生产部门把企业的生产过程进行优化，从而提升合格率。
品管严要求是正确的，但这样事毕影响生产部门的绩效（成品率降低、成本增加、个人绩效受损等）。如果，作为品质主管不仅严把质量关，而且积极协助生产部门在提高质量措施上做文章，这样才能与己与人与企业有利，皆大欢喜。
对于质量要求的问题，有些问题不是某一个人就能解决的，还需要协同部门领导的意见，一起把本部门的事情做好，我们尽职尽责了，只要整体质量是好的那就行了。
再者，做人一定要变通，做事也不能太较真。
其实都是为了质量，也是为了公司好，能忍则忍吧。。。。
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