什么是生产计划？

生产计划是企业对生产任务作出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划。是企业经营计划的重要组成部分，是企业进行生产管理的重要依据。既是实现企业经营目标的重要手段，也是组织和指导企业生产活动有计划进行的依据。企业在编制生产计划时，还要考虑到生产组织及其形式。但同时，生产计划的合理安排，也有利于改进生产组织。

生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。

扩展资料：

类别

1、要保证交货日期与生产量；

2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率；

3、作为物料采购的基准依据；

4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；

5、对长期的增产计划，做人员与机械设备补充的安排。

生产计划是企业在计划期内应完成的产品生产任务和进度的计划。它具体规定企业在计划期内应完成的产品的品种、质量、产量、产值和进度等指标。生产计划是根据销售计划编制的，它是企业生产经营计划的主体，同时又是编制其他各项计划的依据。
1　生产计划指标
生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值和出产期。
（1）产品品种指标：产品的名称、型号、规格和种类。
（2）产品质量指标：应达到的质量标准，包括国际标准、国家标准、部颁标准、企业标准、企业内部标准等。
（3）产品产量指标：可供销售的合格产品的实物数量和工业性劳务的数量。
（4）产品产值指标：用货币表示的产量指标，分为工业总产值、工业商品产值和工业增加值三种形式。
2　生产计划的编制
1）生产计划指标的确定
生产计划的核心是确定产品的品种数量，只有确定了品种和数量以后，才可以计算商品产值和总产值。生产计划指标的确定包括：
（1）品种的确定；
（2）产品的确定；
（3）产品出产进度的安排；
（4）出产进度安排的要求。
2）产品出产进度计划的编制
确定了产品品种与产量之后，再安排产品的出产时间，就得到了产品出产进度计划。

产品品种指标是企业在一定时期内规定生产产品的名称，型号，规格和种类，产品品种的确定在综合生产计划中占有十分重要的位置。处于首要位置。