企业实施6西格玛,如何制定一个良好的6西格玛管理解决方案呢?

　　企业制定一个良好的六西格玛解决方案：

　　一、体系的初步建设

　　体系的初步建设是导入阶段的保障体系，是六西格玛管理体系的根基。体系的初步建设需要建立起六西格玛管理体系的关键制度，为导入阶段的执行与成功提供基础保障。它主要包括六西格玛项目核算标准、管理目标考核制度、奖励认可体系与项目管理制度四方面的内容。

　　1、项目核算标准

　　项目核算标准是六西格玛管理体系的利益反应，每一个六西格玛项目最终都将落实为明确的财务收益，这也是推行六西格玛管理体系的根基。在项目核算标准中，我们要注意两方面的内容：

　　①财务部门介入六西格玛项目要求，并根据六西格玛的项目发展制定财务核算标准。最直观地反映六西格玛项目为企业获利做出的贡献，量化六西格玛在企业中的发展价值；

　　②财务部门审核六西格玛项目收益。如果说在开始阶段为六西格玛项目做出财务核算标准是为六西格玛项目指明方向，那么财务审核则是一种约束力的体现。六西格玛项目发展的根基在于最大限度地扩大收益，尽量避免损失或者解决损失问题。

　　2、管理目标考核制度

　　管理目标考核制度可以通过绩效考核明确地反映出来。它主要体现在两个方面：

　　①通过将六西格玛工作纳入绩效考核，直观反映出六西格玛工作占部门考核指标的情况；

　　②不同角色在六西格玛项目中所占比重不同。职能越高在绩效考核中所占的比重越多，例如黑带就可以占到绩效考核指标的50%以上。

　　3、奖励认可体系

　　奖励认可体系是对六西格玛工作的鼓励与支持，通过调动成员对于六西格玛工作的热情，引导成员对六西格玛的认知，在保障基础的六西格玛工作的前提下，深化六西格玛在企业中的推行。这同样也包括两方面的内容：奖励与认可。

　　4、项目管理制度

　　项目管理制度是渗透于整个六西格玛工作的管理制度，从立项过程到结果，全面掌控六西格玛工作的进程与调控。

　　二、改进项目评审

　　改进项目评审是对整体的项目监督和结果预测的促进方式，通过对项目立项、目标、效益、成果等的跟踪与了解，增加整体六西格玛工作的效率与效益。首期的黑带、绿带项目可以从以下两个方面进行评审：

　　1、由项目倡导者主持

　　它的主要特征包括：

　　①形式灵活多样，全员参与；

　　②评审内容包括DMAIC进展与要求对比、阶段成果以及规划性问题的发生与解决方案的制定；

　　③下一阶段的行动计划及资源需求；

　　④时间在30分钟左右，周期为一到两周。

　　2、单位领导或六西格玛委员会主持

　　它的主要特征包括：

　　①六西格玛办公室组织，项目倡导者、黑带、绿带参与；

　　②评审内容包括项目总览、阶段性成果收益、规划性问题的发生与解决方案的制定；

　　③下一阶段的行动计划与资源需求；

　　④评审周期为一个月或者一个季度。