后勤管理是做什么的？？？

后勤管理工作包括：

1、财务管理（财务计划管理、预算资金管理、预算外资金管理、财务活动分析与财务监督）、财产物资管理（固定资产管理、材料及低值易耗品的管理）；

2、基本建设管理（计划管理、设计管理、施工前准备、施工组织管理、竣工验收与结算）；

3、房产管理及维修（房产产权与档案管理、房屋使用管理、职工住宅分配管理、房屋及附属设备维修管理、经济管理）；

4、水暖电气管理（供用电管理、给水与排水管理、供暖管理、经济管理）；

5、伙食管理（食品质量管理、伙食成本管理、营养与卫生管理、伙食服务管理、伙食经济管理）。

扩展资料：

后勤管理具有两个方面的基本职能：既有按本单位职能活动规律组织后勤服务的职能，又有通过管理推动社会主义生产关系，调动人的积极性的职能。正确认识服务与管理两个方面的职能，这对我们全面理解后勤管理的内容，坚持社会主义方向，实行后勤管理科学化、后勤服务社会化，有着很重要的意义。

由于后勤工作部门是为一个单位的职能活动提供物资保障的机构，它的任务是为职能活动服务的，因此，后勤管理的任务就在于动用各种管理手段，通过组织、指挥和协调后勤职工的活动，来创造一个远比每个个人活动力量总和要大的后勤保障力量，以便高效率和高质量地完成后勤工作任务，进而保证单位职能工作的顺利开展。

参考资料来源：百度百科—后勤管理

“后勤”，顾名思义是部门内部的“勤务兵”，是领导的参谋，干部的后勤。也就是说，除要干好自己的本职工作外，还要协助领导完成一些必要的工作，努力做好领导的参谋助手。所以，在一个单位做后勤是不容易的，其工作可谓千头万绪、纷繁复杂。
应该说，后勤工作是技术型工作，后勤人员是一个单位的技术型人才。当然具体要看你的单位是什么样的单位了，如果是小企业，小单位，沧州myjob提醒您那所谓的后勤就好像楼上说的，只是端茶倒水，扫扫垃圾跑跑腿而已，如果你的是大单位大企业的话，你就知道，累字怎写啦...

后勤管理：管理行为和领导活动

　　后勤管理是管理者动用一定的原理和方法、手段，通过一系列特定的管理行为和领导活动，使全体成员努力工作，以达到后勤工作目标的过程。
　　后勤管理是管理的一种形式，是管理的一般本质在后勤管理中的一种表现，由于后勤工作部门是为一个单位的职能活动提供物资保障的机构，它的任务是为职能活动服务的。因此，后勤管理的任务就在于动用各种管理手段，通过组织、指挥和协调后勤职工的活动，来创造一个远比每个个人活动力量总和要大的后勤保障力量，以便高效率和高质量地完成后勤工作任务，进而保证单位职能工作的顺利开展。