增加销售利润=(400-300)×1 000=100 000(元)
增加机会成本=300×1 000×[(20%×30+80%×60)/360]×15% =6750(元)
增加管理成本=400×1 000×2%=8 000(元)
增加坏帐成本=400×1 000×20%=80 000(元)
增加折扣成本=400×1 000×20%×2%=1 600(元)
增加净收益=100 000-(6 750+8 000+80 000+1 600)=3650(元)
结论:该企业应接受定单。
财务管理主要是两方面:对外融资和对内核算。对外融资由于实力和流动资金有限,困难由此产生。对内核算主要是财权方面,由于中小企业管理上一般混乱或者人情及强权情况严重,这就造成财务管理人员在操作规则和实际情况上做选择,也就造成不严格或账面不清晰的问题。