您好朋友，感谢您的信任，我的浅见不一定对。
我认为要根据以下几点做策划：
一，注重实效。要上交交流心得，使每个人都要谈谈这次通过交流得到什么收获，尤其是每个人从自己的角度上去谈，避免大家异口同音应付事。
二，派人监督。许多人不想把自己的经验说出来，所以就谈一些基本的知识，这是不够的，有的聚到一起干脆就是谈谈家常，跟工作没有半点关系，所以要派一个懂行的人监督，
三，交流成果。交流必要产生新的东西，否则就失去了交流的意义。正如两个观念的碰撞必然会有新的观念的诞生，温故而知新是必须要做到的。
四，技术骨干以及管技术的领导必须在现场。这样技术骨干和这方面的领导就会用自己的思维总结大家的交流，有利于技术的提高。
以上是我的浅见。同时欢迎您有时间读一本书，对您一定有帮助的。
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组织一场交流会呗。其实就是你导游。呵呵。。
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