评审流程一般情况是采购经办人员起草完毕合同（包括商务部分和技术部分）后先征询相关部门或负责人（根据公司审批权限确定相关部门或负责人）的意见，待收到反馈信息后完善合同文本，并打印最终合同并附合同审批单（审批单中要包括采购项目/采购内容、合同号、合同金额、合同签订对方名称、付款方式、供货周期及前期确定最终签订合同录用人的评标过程审批文件及需要审批的部门/负责人等）进行书面审批签字确认，待确认完毕即可正式签订合同并加盖合同章。一般需要签字审批合同的部门/负责人是：采购经办人员、采购部经理、工程部/技术部经理、财务部经理、总工（分管技术）、副总经理（分管采购）、总经理、董事长等
这个只是一个程序没有什么难度，别人怎么做你就怎么做就好了
以免出现不同的解释而引起争执。 (8)最后，不管做了多大的努力，产品质量...(2)为了保证符合客户要求，评审应包括各种各样性能和效率。 (3)围绕合同执行...
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