供应商的日常管理记录怎么做？

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供应商日常管理
A. 供应商在选定正常量产后，一般根据供应商主次要1-2/次每年，可以联合品质，采购，物流等一起进行稽核，也可以单独进行稽核/有新产品导入进行稽核，这稽核次数时机根据个公司情况来定。

一般稽核内容包括：

具体内容见附件

以上部分可以根据公司的情况进行有针对性的选择。

对于稽核不过的供应商可以改善后再次进行稽核，一般公司会规定连续2-3次计划不通过的话，会对供应商进行除名。

B .每个月供应商考核，供应商连续考核不合格就要对供应商进行针对性的稽核。供应商每个月考核一般分为：
1)批次受入检查合格率的评分标准
2)交货及时率的评分标准
3)品质改善及时性和效果
4)服务态度
5)文件回复及时性和合理性

C.利用Internet对供应商进行网络化管理
随着网络的发展，目前很多大企业，特别是跨国大企业，目前来说在汽车，电器行业跨国企业中间比较流行---利用供应商管理平台对供应商进行控制，可以通过网络管理平台对供应商各个环节进行监控，达到数据真实可靠；也达到无纸化作业，节约了成本。

主要根据你们的量来决定，如量大次数少或者是量大次数多那就应做好管家婆系统就可以了！

记录到货的入库合格率，再检合格率，售后不良率，到货及时率，不良改进记录

采购日常怎么管理自己的供应商? ...转载以下资料供参考 供应商日常管理 A. 供应商在选定正常量产后，一般根据供应商主次要1-2/次每年，可以联合品质，...

可以由以下三种方式记录:

1. 纸本档案记录, 依据供应商名称或者,采购类型设置一种台帐,记录每日正常与异常

2. 用Excel管理, 也是建立一份出入记录,用Excel记录的好处是以后可以筛选,评比什么的方便

3. 如果你们公司信息化程度高的话可以引进一套SRM(供应商管理系统), 用这个平台管理,可以实现很多功能,如:品质记录, 出入记录, 金额记录,同时可是产生多种管理需求的报表.