团队问题，给点意见

关于楼主的忧虑，我想提出以下建议：
1、请楼主在做选择前考虑以下两个问题：
（1）如果你按第一个方案做，那么你能保证新到岗的员工不再发生“人心涣散”、“离职率高”的问题吗？
（2）你了解老员工为什么会“团队精神差”，你找到他们离职的原因了吗？
2、我的具体建议：
（1）找到症结，对症下药。这是解决任何问题的第一步。你要先了解、分析原来出现问题的根本原因是什么。是企业机制的问题？是部门结构的问题？是激励机制的问题？是企业文化问题？还是管理考核的问题？
出现这些问题的责任应由谁来承担？是主管的问题？部门经理的问题？还是老总的问题。
只有先了解了情况，你才能找到解决问题的根本方法。否则的话，如果问题没找出来，就盲目地进行人员大换血，不但问题解决不了，今后还可能“故症重现”。
（2）找到症结后，你要做的是找出如何能解决这个问题的方法。有的问题不是你的职务可经解决的。但是根据楼主上面说的话，可以看出你的直接上级还是非常支持你的工作的，同时可能公司的高层也给他施加了一定的压力，要求他尽快解决这种现状。在这种情况下，你可以提出一系列有力的改革方案和措施，请你的上级给予你相应的支持。
如果你自己的经验不足的话，我倒是建议你和现有的员工进行一下深入的沟通，听取一下他们的意见。这样做既可获得准确性较高的信息，又可以让员工认为你是一个“听得进话”、“会改变现状”的领导。一举两得。
（3）安抚现有员工的情绪。除非员工做了违反企业原则，必须进行开除处理，原则上我是不建议对员工进行非常严厉的处置的。中国有句老话，叫“冤有头，债有主”，当员工犯了过错的时候，我们要先考虑一下做为管理者，我们自身有没有问题。
管理的核心职能之一，就是领导与指导。你的员工做错了，说明你的职能没有屡行到位，那么你是否应该先承担起责任呢？
你需要让员工清楚，你不会追究他们过去业绩差的过失，这个过失是公司全体管理层的过错造成的。现在你们要做的，是改变现状，重新再造这个部门。今后你会勇敢地承担起他们工作上出现的一切主要责任，但是希望他们能大力地来协助你进行工作，开展改革。
（4）最后建议你在处理整个事情的过程中，不要意气用事，不要戴有色眼镜看人。抱着公正之心来进行改革，才是解决棘手问题最好途径。当然，对于你提示过，但拒不改正的员工，你还是有必要用强硬手腕进行处理的，但切记要“依法办事”，以公司的制度来进行处理，而不是凭借个人喜好。
最后，祝你事业顺利。

1开掉一部分严重不称职的，保留几个维持业绩
2培养新人．
3看情况决定是否把保留的老员工开掉
4尽快建立部门文化，提高业绩

我觉得这是给你机会哟..

这样解决问题还是很好解决的

好好干吧..

在第二条基础上，补充制度条款，逐步引进新员工，才能确保完成业绩。