我国企业在实施绩效薪酬过程中存在哪些问题

2025-02-22 13:32:44

推荐回答（5个）

回答1：

问题挺多的。1.很多企业都没有深入的认识到薪酬与绩效对企业管理的重要性和里面的必要性。好像都觉得这是把简单的管理做复杂！认为多此一举。这是很多企业做不大的原因！
2.绩效考核流于形式！指标无法量化，由此没有标准！很多打分形式都是上级估算式打分！这样的方法显然不能达到绩效考核的目的。
3.绩效考核其实是一个系统性的问题，这要求企业必须要有好的企业文化、凝聚力,为基础。由此就需要企业做出足够的心态培训、企业文化培训、技能培训……依此来拔高员工的思想，让员工更好的接受绩效考核。显然很多企业都没有认识到这一点。都是草草率率的开了几个会，也没有和员工沟通好就要去做！
4.认为绩效考核只是人力资源部的事情，因此，让人力资源部去考核基层员工。。而没有、也不能对企业的高层做考核！其实绩效考核最主要的就是考核中高层！最好的是要从董事长、总经理开设做起！而很多企业显然也没有认识到这一点。。

回答2：

常按肾俞、足三里、太溪穴，祝你身体健康！

回答3：

很多HR抱怨，自己不想做绩效考核，太难了，做得不好还可能得罪员工、老板，又不能反映实际情况，就算绩效考核，那也只是走形式，大多还是老板说了算。
很多HR抱怨，自己不想做绩效考核，太难了，做得不好还可能得罪员工、老板，又不能反映实际情况，就算绩效考核，那也只是走形式，大多还是老板说了算。绩效考核是个世界性难题，先进国家考核的成功率大约15%左右，我国大约5%左右，好多企业不考核在等死，考核等于找死，所以考核不是万能的，但不考核是万万不能的！那么如何考核才科学有效呢？
绩效考核可以提高员工的业务水平，激发其工作热情，确保工作的高效运行。然而，经常会出现这样的情况：当单位宣布开始实行新的绩效考核方案时，员工往往会表现出不适应、不配合、甚至相抵触心理，好像一提到绩效考核，员工就以为是约束和控制他们的手段，部门经理就会想到繁琐细碎的考核程序、苛刻的考核制度，从而导致了紧张的情绪。经过研究发现，出现这种情况的主要原因是：绩效考核的前期导向发生错误，人力资源管理者应该在实施绩效考核之前即宣传期间，及时地和相关部门及人员进行有效地沟通，进行正确的引导。因为要使得绩效考核顺利地推行下去，解决员工的心理误区是保障考核顺利推行的前提。
一般地，人们普遍具有“逃离痛苦、追求快乐”的心理倾向，尤其是长期呆在国企的员工，习惯于吃“大锅饭”，不愿意被“考核”，由于绩效考核往往跟他们的切身利益直接挂钩，比如工资、金等，所以员工难免忧心忡忡。
解决绩效考核中员工的心理问题，可以主要从以下三方面考虑：
一、利益保障
在绩效考核的前期宣传中，重点给予这样的心理暗示：绩效考核将会使得员工利益分配更公平合理，更能够保障员工的个人收入。比如，在旧的考核评价体系下，每个员工的工资基本处在一个水平上——均为2000元，但是每个员工的能力和业绩肯定是不同的，工作量也有很大的区别，如果实施了科学合理的绩效考核体系，领导将更清楚地了解员工创造的价值，原本2000元的工资将会调整到3000元，当然，表现不好的员工将可能降至1000元的工资水平。这样的结果了能力强、工作认真的员工利益，同时使其他员工感受到压力，促使其积极地工作。
二、职位升迁
绩效考核有利于发现员工的优点，为员工的职业发展获取充分的“”，进而对表现优异的员工或者具备特殊才能的员工进行赏、提拔。绩效考核的过程，类似于让齐宣王的300名吹竽的乐师一个一个地来表演，于是南郭先生无法混迹其中，同时吹竽高手也能够显露出来，管理者可以考虑提拔高手为吹竽队队长。绩效考核其实是发现优秀人才、选拔人才的一种机制，是为员工的职业发展铺的过程。当然，“南郭先生”要想不被淘汰或降低工资，就必须得化解心理的压力为动力，从而自觉磨练其工作技能。
三、及时纠偏
绩效考核有利于领导及时发现员工的不足，通过采取相应的培训措施，将有利于提高员工的业务能力，增加企业的效益。“亚洲飞人”刘翔在训练中，就是被师傅孙海平拿着秒表一点一滴地进行“考核”的。因为田径中0.01秒的提高都是教练的大量正确指导和运动员的苦练结果，必要的前提是要及时发现运动员的缺点，才能够针对性地解决。企业的绩效考核与此相似。
绩效管理包括哪些另一方面，绩效考核过程中也应该跟部门经理做好沟通，将有利于制度的更好执行。面对部门经理涉及到以下几个方面：1、通过绩效考核，有利于调动团队的工作积极性。2、有利于提高部门的工作绩效。3、通过纠偏把管理和被管理之间的关系变为师徒关系，有利于改善上下级之间的关系。
最后，值得提醒的一点是，没有高层的支持和认可，绩效考核很难下去，在开展上述所有的工作之前，人力资源管理者一定要把绩效考核的计划和高层领导解释清楚，包括如何推行绩效考核、怎样通过绩效考核实现企业的战略目标、具体的实施方案、将会遇到哪些困难以及解决方法等。获得高层领导的认可，将利于绩效考核的顺利执行，即便出现一些情况，领导在心理上也会有相应的准备。
总之，绩效考核是和利益的再分配，如果不能正确引导，推行的阻力是相当大的，人力资源管理者实施绩效考核，首要的工作是做好各部门、各级领导以及员工的思想工作，即解决好相关人员的心理问题。一旦获得他们的认可和支持，绩效考核将会取得满意的效果。

回答4：

1.平均主义严重，存在吃大锅饭现象。2.企业经营管理者激励与约束机制不健全，人力资本价值没有得到应有的体现。3.没有建立工作分析岗位鉴定制度，使企业在考核晋级和作业标准上无标准，难以有先进、合理的工作定额和报酬制度。4.福利设计缺乏弹性，职业福利性质异化。

回答5：

1.缺乏量性的指标2.量性的指标制定不合理

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