第一年广告费1M 接个数量为1的最后的那个订单 购买B厂房 3跳生产线 1条半自动 1条全自动 1条柔线 这样在第一年可以交货 。 P2产品在第一年第一季度就开始研发，在第一年末可以开始短贷，尽量不要长贷，数量看情况具体安排。
第二年本地市场广告少投，区域市场广告多投，广告费用一定要为奇数（原理你懂的）原料该进该补不多说，在第二年末的时候应该有了P2产品的存货。
第三年的时候可以看自己生产能力接什么数量的订单，多试试，总结一下心得，千万不要破产，特殊情况可以高利贷，这个方案要多式几次，前期投入大，但是保证你比其他人的分高很多。
真不好意思，当年做这个沙盘最后发行债券破产了。
最大的问题是对于生产周期的理解，很有可能人家需要的你没货，人家不要的你占了库存。
最保险的方式，只生产最便宜的一种产品就行了。有钱了再对生产线升级。
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