1. 由于你刚接手,所谓"新官上任三把火",这火你必须烧烧.上班漫不经心,怎么能做好事.首先就得调整好手下人的心态.
2. 调整好手下人心态后,你必须乘刚进去时将帐目调整清楚.这也所谓"交接".交接必须要清楚.以免以前存在的问题变成你造成的问题.所以你要要求各物料员盘点一次所管物料.要求实物与电脑ERP帐一致.然后再由你进行抽盘.以达到更准确的目的.
3.跟手下人协调沟通还得看你自己了.因为手下人做事的好坏直接影响到你的办事能力.
做好采购工作要点：
1、控制买方市场的主动权。将市场的主动权掌握在公司的手中，因为采购手中掌握的是利润分配问题。通常来说，新项目的启动，采购的主动权很好掌握，通过招标，就可以选择供应商。
2、做好供应链管理工作，建立诚信合作的长效机制。如果供应商对主机厂失去信心，进行一次性买卖的话，那么质量也不好控制，损失的还是公司。只有双方建立诚信合作的互为依靠的发展战略，才能稳定产品质量、加强产品竞争，出现优胜劣汰的可持续发展的良好局面。
3、建立良好的采购政策，以激发采购员的潜在动力。一般来说，一个公司的销售都有相应的刺激政策，进行有效的刺激和鼓励政策，研发、采购、质保等各个部门协同作战，利益共享，很有必要。
做好仓库管理工作要点：
1、对所有进仓及出仓的原材料及劳保用品进行点数
2、电脑入帐及手工过帐、存销卡及退货单据
3、对超过保质期的货物及时通知品管检验
4、将进仓的材料按指定区域摆放好，对货物做到先进先出
5、做好每月的盘点工作，做到实物、卡、帐三相符
6、整理的送货单交财务，办好退货手续
7、清楚仓库所有材料数量及时知会采购补货
8、员工劳保用品、维修工具及低值勿耗品的发放登记及建立个人帐页
9、文具等办公用品、印刷品的登记发放与申购
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