怎样建立企业标准化管理体系

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企业标准化管理体系涉及到了企业管理制度的方方面面，其中包括职业素质标准、岗位职责标准、岗位考评标准、企业全面形象管理、组织管理、行政后勤保障管理、人力资源管理、生产管理、技术研发管理、设备管理、质量管理、财务管理、物控管理、营销管理、经济合同管理、管理判例等方面，是企业管理运行较为完备的制度体系，为企业步入良性的发展轨道奠定了坚实的基础。

企业标准化体系的建立
企业标准化工作基本任务
　　企业在实行标准化管理的过程中，要在贯彻落实国家关于标准化工作的法律、法规、政策、方针的基础上，建立健全以技术标准为主体核心，以管理标准为支持，以工作标准为保障的企业标准化体系。设立企业标准化管理部门统一负责管理本企业的标准化工作，编制适应本企业的标准化管理体系，组织标准的实施和对标准的实施进行监督检查和考核。
企业标准化管理体系的构成
　　2.1 技术标准 　　技术标准是标准化管理体系的核心，是实现产品质量的重要前提，其它标准都要围绕技术标准进行，并为技术标准服务。具体来说，技术标准是对生产相关的各种技术条件，包括生产对象、生产条件、生产方式等所作的规定。如产品标准、半成品标准、原材料标准、设备标准、工艺标准、计量检验标准、包装标准、安全技术标准、环保卫生标准、设备维修标准、设计标准、能源标准等。 　　企业技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。 　　任何企业都应首先以其高质量的产品（包括有形产品和无形产品）标准为中心，以高质量的产品（或工程服务）标准为中心，建立完善的企业技术标准体系 　　2.2 管理标准 　　管理标准是生产经营活动和实现技术标准的重要措施，它把企业管理的各个方面以及各个单位、部门岗位有机地结合起来，统一到产品质量的管理上，以获得最大的经济效益。 　　管理标准是对有关生产、技术、经营管理各个环节运用标准化原理所作的规定，它涉及各个管理方面，包括企业经营决策管理、生产管理、技术管理、质量管理、计划管理、人事管理、财务管理、设备管理、物资供运销管理、经济实体管理、以及标准化管理等。
企业管理标准的种类
　　主要是 　　⑴图样、技术文件、标准资料、信息、档案的管理标准； 　　⑵为进行科研、设计、工艺等技术管理工作而制订的有关设计管理、工艺管理标准； 　　⑷计量管理标准； 　　⑸质量捡验，审核及质量记录的管理标准 　　⑹经济合同管理标准； 　　⑺半成品、协作件管理标准； 　　⑻生产运输管理标准； 　　⑼定额管理标准； 　　⑽成本管理标准； 　　⑾设备管理标准； 　　⑿物料管理标准； 　　生产活动原始记录及台帐及信息管理标准。 　　此外还有能源管理标准、会议管理标准、计算机辅助企业管理标准等等。 　　2.3工作标准 　　工作标准是生产高质量产品、提高生产经营效率、实现各项技术标准的重要保证。具体来说，工作标准是对各部门、单位的各类人员的基本职责、工作要求、考核办法所作的规定，包括职责权利、工作程序、办事细则、考核标准和相互关系准则等。 　　按工作岗位，在岗位责任制的基础上制定企业工作标准。

企业标准化管理体系的相关标准yult7.l（国家标准）有
GB/T 13017-2008 企业标准体系表编制指南 　　
GB/T 15496-2003 企业标准体系 要求 　　
GB/T 15497-2003 企业标准体系 技术标准体系 　　
GB/T 15498-2003 企业标准体系 管理标准和工作标准体系 　　
GB/T 19273-2003 企业标准体系 评价与改进

　　1．企业标准化管理体系的建立，对于促进企业管理和技术全面进步，提升企业管理水平，提高产品质量和档次，增强企业市场竞争力和产品市场占有率等方面具有极其重要的作用。
2．推行企业标准化管理体系有利于规范企业内部的管理行为，降低生产成本，提高产品质量，提升生产效益。产品质量是企业基础工作的综合反映，在产品生产过程中，影响产品质量的因素很多，企业通过一系列的标准来规范操作行为和作业流程，从而控制各种影响质量的因素，以减少或消除质量缺陷的产生；一旦发现质量缺陷，也能及时发现并采取纠正措施。
3．只要真正实施企业标准化管理体系，就能更好地为顾客提供质量可靠、满意的产品，进而提升品牌的美誉度和知名度，无形中为企业创造出巨大的财富。