员工执行力不强，应该换领导还是换制度？

如何提高执行力
一、用绩效考核约束员工
对现有团队成员进行绩效访谈，了解目前员工倦怠、团队松散的原因，要为团队制定整体目标，继而制定每个人的分解目标，对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果要做到提前与员工达成共识。
同时，要考虑团队中搭建小团队的问题，是老人带新人，还是给新人通过小组协作来自我提升，要看团队内部氛围，具体情况具体分析。

二、从团队整体氛围上进行调整
当团队缺乏完善的制度、效率低下时，团队的整体氛围就会松散、懈怠、充满负能量，在这个调整团队氛围的过程中，要做到关键节点的监控与及时指导。
如果是外部原因，就从公司整体入手分析，是否公司上下都是这样的情况。如果是内部原因，就要系统的了解员工的具体情况。

三、利用新人的鲶鱼效应
当团队整体都散漫、倦怠时，为了工作效率和成绩，管理者可以考虑慢慢的招进一些新人来，利用新人热情、好学、向上的鲶鱼效应，刺激团队整体的士气，这无疑是一种最有效也能使管理者受益最多的方法。

四、统一执行力很重要
尽量把事情理清楚，如果你们人多要分组执行，负责人每组要有一个，这一个人能力一定要强思维一定要缜密，创始人只要负责好每组的责任人就好，大方向做好调整定期向团队召开会议，听取意见找解决方案，充分授权。
在一个执行的团队当中一定要有一个人是置身事外的（这里说的置身事外不是让你完全不管，而是让你站在一个督导的角度或一个运动教练的角度），这样他才可以看到这个团队在执行的过程中出现的各种问题。
总结
提升团队执行力的六个要点
1.目标明确 2.方法可行 3.沟通充分
4.过程可控 5.激励到位 6.严格考核。

这要看什么原因导致员工执行力不强的。如果是领导的能力差，就换领导。如果是规章制度有漏洞，就完善规章制度。如果两者兼而有之，就同时执行：换领导，修改规章制度