弱电 项目管理

画一个项目平面图，跟甲方商定好点位及其他设备的位置
然后你要有一个施工规划，怎么去操作能够节省开支，速度快效率高，跟施工人员沟通好
要及时汇报工程进展，协调好材料供应
有什么问题你要及时跟各方协调

我也不知道别人怎么操作，我一般就是准备好图纸，定好点位就直接搞了，也没搞什么表格
搞完了就做一个设备材料表还有线路点位图

和谐万维有一款弱电项目管理软件，是专为弱电工程企业使用的，功能主要有客户关系管理、工程项目管理、材料管理、财务管理、办公管理等，我们公司就在用，感觉还行。

对外用的话，一般用到：开工审计，开工报告，施工进度表，施工组织方案，材料进场报验，这些都是必要的，完工后要竣工报告。
对内的话，一般要准备些施工记录啊。材料使用登记啊，临时工记录等等。。。。方便自己对整个工程的统计和管理吧

不知道你是个人干还是给他人作现场管理。
不管怎样，你都得有成本分析表，施工进度表，以及其他一些设备和材料的检验，自检证明和需要填写的东西，我感觉提前做好分工安排计划很重要，这样既能有效利用好工人也能减少不必要的开资。

这个要看甲方需不需要规范管理了。假如项目比较大的，开工审计，开工报告，施工进度表，施工组织方案，材料进场报验，这些都是必要的，完工后要竣工报告