您好！8年的iso体系辅导咨询经验告诉我，从体系审核专业的角度来，内审方式上可分为两种，第一是集中式审核，主要操作方法就是由各部门派具有内审资格的人员集中在2-3天分组对各部门进行内审（特别注意内审员不能安排审核自己部门），这种方式是现在企业基本都用的方式，好处是时间短，效率高；第二种是分散式审核，具体操作方法就是每月审核1-2个部门，好处是审核内容很细，可以发现很多企业内部的实际问题，不足是跨度时间长。一个公司的体系运行的关键是公司的最高层领导是否非常重视，如果他都认为不太重要，不想认真做，那仅仅一个品质部是不可能进行逐步完善的。所以，首先多让公司高层参与，借他们的力来推行会容易很多，希望我的回答能给您带来帮助，谢谢！
第一，需要建立和培养公司内审员队伍，除了品质部需要内审员外，其它部门技术、工程、制造、人力资源等也需要培养1-2名兼职内审员；
第二，建立内审员考核和奖励机制，不断提升内审员业务水平和工作的积极性；
第三，集中内审与滚动内审相结合，采取交叉审核的方式；
第四，内审中发现的问题要明确整改期限，并将问题整改及时率纳入部门KPI考核。
以上供你参考！
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