人力资源招聘是怎样的？

楼上说的是专业的，很多地方可以查到，我就跟你说说实际经验吧。要是刚开始做招聘，就是招聘专员，每天工作就是去各学校、各招聘会、招聘网站然后再有就是打很多的电话通知面试以及来面试人员的初试。很多招人招得多的公司每个月会有招聘任务。
做得久一些，比较有经验，升职了，除了管理下面的招聘专员外，就会考虑更高层次的一些问题了，就是楼上所说的那些（招聘专员也会考虑这些，但会比较少，面也比较窄），然后也是面试人员去留的决定性人员了。

以上都是实际经验，也许不同公司也会有不一样，仅供参考，可以多几个人回答后再综合思考。

最好的还是问问身边在做这个的人，看实际每天的工作都是什么。

根据公司每个岗位的岗位说明书中得职位描述发布招聘广告，并根据所招职业描述来筛选符合公司岗位要求的人员，通知他们面试，在面试中询问有关于所招岗位的相关问题，决定面试者是否合适，汇报给领导来做决定，领导决定录用就可以发offer了。

招聘与配置
企业要发展就一定要招聘更优秀的人才加盟，让整个人力资源流程呈现出良性循环发展，然而在中国尤其是北方，招聘和人力的配置显的并不是那么合理。当准备好了相关职位的招聘工作的同时我们的很多HR忘记了一个最重要的问题就是我们招聘的人员他们应该具备什么样的人生观、价值观、世界观？因为他们和企业文化的融合时间和速度是检测招聘效果的一项重要依据。

招聘管理
1．人员需求以何种方式确认？如何提交？

2．人员甄别主要采取哪些方式？主要关注人才的那些特征？

3．如何解决主考人员繁重的面试任务与日常工作在时间上的矛盾？

4．新员工上岗引导（至胜任工作）的主要流程是什么？

5．如何使招聘更高效？

6．如何建立内部招聘机制？如何处置人才输出部门的用人矛盾？

具体的招聘实施，其实是一套完整的流程，需要根据公司的实际情况进行不断完善，主要目标是为公司的发展提供符合标准与要求的人才。