如果你是某企业的总经理，你将如何改变你的经营战略

　　你的提问有2点我不清楚：1、为什么要改变目前的经营战略？2、不清楚你的行业属性？酒店?超市连锁？餐饮？重工？房产？ 这样会影响我给你的回答。
　　我试着回答如下：
　　（一）关于什么是经营战略？
　　人们有不同的看法。安索夫认为经营战略主要关心企业外部，而很少关注企业内部，特别是关系到企业生产的产品构成和销售市场，决定企业干什么事业，以及是否要干。彼德·德鲁克则认为，经营战略具有这样两个问题：我们的企业目标是什么？它应该怎样去实现？总之，经营战略关系着企业未来的发展方向、发展道路、发展行动等。据人们对经营战略的上述认识，我们在这里把经营战略定义为：经营战略是企业面对竞争激烈高速变化的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划，并选择出较优方案。它是企业经营战略思想的集中体现，科学地规定着企业经营范围，同时又是制定规划(计划)的基础。具体些说，经营战略是在符合和保证实现企业目标前提下，充分利用环境中存在的各种机会并创造新机会，确定企业同外部环境的关系，规定企业从事的业务范围、发展方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。制定经营战略就是用机会和威胁评价现在和未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，进而选择和确定好企业的总体、长远目标，制定和抉择出实现目标的行动方案。 这里需要特别强调说明的是，经营战略是一种以变革为实质的概念。现代企业生存在竞争日益激烈，发展一日千里的环境中，要在这种环境中求得生存发展，就必须通过不断革新来创造性地经营企业。通过实施具有革新实质的经营战略，使企业从适应(或不适应)现在的环境状况，转变成适应未来的另一种环境。这正是经营战略所要解决的本质问题。概言之，在变化激烈、挑战频生的环境中，企业必须不断探索未来的动向，寻求着未来事业的机会，并变革企业现在的经营结构，选择通向未来的经营方案。
　　（二）从那些层面上来改变经营战略？因你没有说明行业 ，我以家具市场为列：譬如现在对一家家具公司进行经营战略改变：公司首先确定了远景规划，包括企业的宗旨与使命、公司核心竞争力、经营原则、战略实施策略、经营目标体系以及战略经营实施的保障条件。然后依次确定了“打造中国家具最值得信赖的品牌”为中心的远景目标；确立了“以稳定的产品品质赢得市场；以一流的人才队伍保障市场；以原创性的款式超越市场；以“微笑管理稳定市场”的战略经营原则，并同步制定了营销规划、开发策略、产能与质量策略、人力资源与组织结构、公司文化走向等策略。
　　经营战略指导下的营销规划主要包括企业的营销目标与定位、产品策略、品牌策略、渠道策略、市场规划等。比如我们的品牌策略为“一牌多品”，也就是“母子”品牌策略，品牌核心价值观为“用心做家具”。对于品牌策略与品牌工程，我们认为品牌的核心是品质，没有好的品质，要做好品牌就是空谈。在不惜一切代价抓好品质的基础上，将集中资源与专业广告公司深度合作全面推行名牌工程。
　　以实施经营战略为指导思想。首先，在营销策略上抓源头。真正的营销要从源头出发：你能够为客户提供什么样的价值？这就是战略，你懂得哪些价值对客户和对你都重要，你同时更要懂得哪些价值对客户很重要，但对你却不重要。战略首先是放弃，没有放弃你就不可能有真正的重点。所以，满足所有客户的营销行为是没有战略的表现；满足目标客户的所有需求，也是一种没有战略的表现。每家企业只能在某一个方面集中精力才能做到极致，进而形成自己独特的能力。
　　其次，在市场规划上重步骤。我们将学习共产党打天下的“红色革命根据地的经验”，逐步实施二步走营销战略。即第一阶段进行渠道规模扩张，第二阶段建立红色区域营销中心。
　　第三，在产品策略上重差异。为让产品进入更多的细分市场，我们延续新产品开发，丰富产品组合，注入产品更多的人性化，使其在进入市场竞争时有充分的优势。
　　第四，在产能扩张策略上重效益。我们将第一步的重点定位在加强销售预测与计划，加强生产管理水平与生产工作效率提升上；第二阶段为自主生产、外协为辅的扩张方式。
　　第五，在质量策略上重预防。我们信奉质量大师戴明的一个观点：质量不是检验出来的，质量要从源头抓起。如果质量问题是在设计阶段，纠正失误的损失可能只是一，但到了制造过程，纠正失误的损失就会是一百，，而到了客户处，纠正失误的损失就会是一千甚至一万。产品的设计阶段决定了产品质量80%，这就是战略质量-------即通过战略性的措施提高质量。不在技术上加大投入，不强化专业设计部门的能力，企图通过严格检验来达到质量的提高，永远不可能有顶尖的产品质量。
　　第六，在人力资源与组织架构上，实施扁平化组织管理，实行总监负责制，同时成立经营委员会予以监督，为经营出谋划策。
　　第七，在公司文化上重价值。不断塑造企业文化，同意公司员工意识、行为，并形成共同价值观------用心做家具。
　　最后，当务之急抓好售后服务。在中国家具行业，厂家有一种普遍的现象和做法，宁可花上千万、几百万的广告传播费，而舍不得对经销商几百元钱的补件、售后方面的投入。2006年，我公司营销系统的当务之急就是做好售后服务工作。公司将会及时了解问题，在第一时间解决经销商的问题。为保障这项工作的高效实施，公司以责任制的方式来监督销售部的工作，只要客户对我们的服务有投诉，一经查实，即依制度处罚。
　　“战略不对，一切白费”。

晕死 看你的未来的目标和愿景来定喽 经营战略不是拍拍脑袋的 是要明确目标 愿景 通过大量的分析 去制定的

这个问题太大了，可以去读MBA学习了。