薪酬管理与人力资源体系中其他职能之间是怎样的关系

薪酬与绩效是交相辉映的关系，不能独立实施。

薪酬管理是很重要的，与其他模块的都有关系，尤其是与招聘、绩效的关系最为密切

人力资源包括六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
人力资源规划是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，它直接影响着企业整体人力资源管理的效率，因而被作为人力资源管理师的首要的工作要求。人力资源规划中包括管理费用预算，即薪酬管理。需要在做公司整体人力资源规划时预先做出薪酬预算。
招聘与配置指的是组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。在招聘员工时需将员工的薪酬定准。
员工培训是指企业有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动。这些能力包括知识、技能和对工作绩效起关键作用的行为。在薪酬管理中其实就包含了员工的培训费用
绩效管理是薪酬管理中的一部分，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
劳动关系管理包括劳动合同管理、劳动纪律管理、定额、定员管理、工作时间与休假管理、考勤管理。薪酬中的工资项涉及到奖惩、出勤情况，结合实际奖励和扣除费用。