如果你们公司能接受花500万买套软件,然后能再接受每年花300万维护,可以考虑SAP,否则PASS。赛捷没打过交道不知道。用友就算了,U8只有财务是自己的,供应链是把小软件公司连产品带人员一起买了,整合到U8平台,条码和磅房系统(好像是杭州的一家软件商)也是,生产别抱幻象,如果你们在生产系统没有200万资金准备,就不要考虑了,说实话,用友的财务很好很强大,所以用友一般会建议一期做财务供应链,二期生产,等一期做完了,签了二期并等你们付了二期的首付,剩下的你就慢慢熬吧,至少没见过用友200万以下能把生产做的哪怕是用起来,基本都是烂尾。鼎捷在制造业很不错的说,和同行比强在生产。另外,推荐两家,一家是家喻户晓的金蝶,如果需求并不复杂,金蝶的标准系统还是很不错的,成本低,售后服务遍布各地。另一家可能很少听说,浪潮,服务器和ERP是他们的主营,是一家技术型的ERP企业,很少做宣传推广,主要做几个擅长的行业,制药、化工、快捷消费品、造纸、军工、建筑、船舶和机械,分行业产品的方式对这部分行业的企业来说很不错的,三分软件七分实施,浪潮的行业经验对项目的成功是很大的保障,浪潮的ERP相对于其他软件商来说,浪潮是制造业起家的,强在供应链和生产,毕竟国内软件商的财务大同小异比较标准化。选型的关注点一般在于ERP系统的功能、行业经验、系统规划、系统实施、售后服务、价格六大方面,对你们来说,供应链和生产的功能实现、整个企业的信息化建设方案、行业或同类企业的实施经验、售后服务的保障、合适的性价比应该是你们考虑的重点了。一般来说,金蝶在信息化规划(徐少春把自己的售前与方案中心削弱甚至取消了,所以这两年金蝶参与投标的很少了)和生产(徐少春把研发重点做了适当转移,K3的生产的研发基本停滞,所以可以做标准生产系统)方面存在缺陷,用友在供应链、生产的系统功能(外部系统整合到U8平台,一旦遇到开发,你会发现有些开发前能用的功能反而不能用了,建议了解一下东莞双洲纸业)和实施(用友近几年公司调整,U8产品只能代理商来做,用友生产商给代理商提货,用友的客户实施经验不等于代理商的实施经验)及报价(前期报价优惠及折扣很低,但在后期报价会超高,特别是用友不想做的生产系统,直接报个高价把客户吓住就不做了,或者有的代理商签了生成系统收了首付,遇到问题就提开发费用,最后的开发费用甚至远超过软件费用 )存在缺陷。鼎捷相对来说在制造业也是经验丰富,但涉及到报价和售后服务就视情况来定了。浪潮一般不做非擅长行业的客户,除非非擅长行业的客户要做标准系统,但是由于浪潮在宣传推广方面基本没投入,所以知名度相对来说不高,特别是南方,浪潮做南方市场也就十三四年的时间,老客户的数量远没有金蝶这么庞大,好在浪潮的实施一般是济南总部的实施挂帅,行业经验也能保证项目的落实。
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推荐选择鼎捷。选择企业管理软件明确自身需求很重要,选择什么样的信息化软件,这与企业所处的行业、规模和类型有着密切关系,同时与管理者的特定管理目标、管理方法息息相关。
企业的需求是多方位的,主要体现在库存、合同、台账、人力资源和客户管理等方面,主要目的在于提高管理的效率。对于有多重目标的企业,一定要使目标明确化,突出各个目标的重要性程度,同时还要考虑软件的数据库容量和企业的财力。
鼎捷公司在“智能+”整体战略布局下,确立“一线三环互联”战略路径,面对融合自动化、信息化以及云计算、大数据、人工智能的转型浪潮,不断开拓并积累在制造、流通两大产业领域的核心竞争力,帮助企业积极变革运营模式,实践智能+转型。
选型中,我觉得很最重要的一点是,要能免费试用。软件这个东西,不能仅看功能列表,必须要亲自用,只有真正用过,才能发现是否适合自己。
其次,要有灵活性、可扩展性,你对产品的需求不是一直不变的,随着使用的深入,你往往会想起来这个地方要加点什么,那个地方要改点什么。因此,产品的灵活性、可扩展性也非常重要,否则今天看起来还行,半年之后就觉得越来与别扭。
抓住这2点,你基本上就能成功了。另外,对于企业信息化的方式,大家一般知道的是购买成品软件或定制开发,我这里介绍一种新兴的方式,就是利用信息管理平台自己搭建,例如华创信息管理平台,是一种快速开发与运行平台,无需编程、简单易用,能让用户自己搭建管理模块、自主实施信息化。利用平台的优点是,自己要哪一块就加哪一块,用它能做 ERP、CRM、HR、PM、OA ... 等各种系统,一个平台等值于多套传统软件,很实用,且可根据需要随时扩展、随时调整。
这几个都是面向成长型企业的,SAP B1是高度集成的,扩展性很强,有灵活方便的自定义工具和SDK二次开发工具,企业很多个性化需求都可以满足。
因为购买ERP软件的投入很大,建议要考虑购买平台化可扩展的产品。正航的ERP是平台化的产品,可扩展,可自定义,能适应企业未来发展的扩展需求。